“五字“班组管理法促安全

　　川煤达竹白腊坪煤矿在班组建设管理过程中，积极探索、实践、总结出了五字（走、看、讲、盯、听）班组管理法，有力推动了矿井安全生产持续健康发展。

　　“走”即要求各班、队长在作业过程中，要勤走动，勤检查，杜绝走马观花、只走一趟、走过为止的现象。通过过程巡查，实现跟踪监督，做到对工程质量、安全、进度、成本控制、文明施工的闭环控制管理。

　　“看”就是要求各班队长在走动过程中加强现场巡视、检查，仔细观察迎头情况、设备情况、安全设施等生产环节，发现问题及隐患及时汇报、处理，给本组和下班创造好条件，确保安全生产无隐患。

　　“讲”即始终把“抓安全、反三违”当作做好本职工作的重点，敢于同“三违”人员作斗争，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都要及时制止，并进行事后说服教育，让职工从思想上认识到“三违”行为的危害性，从源头上杜绝违章。

　　“盯”就是要求各班、队长在巡查过程中要盯住薄弱环节、关键岗位、薄弱地点、薄弱人员及新上岗工人，安排工作到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题。

　　“听“即班前会上、工作中要认真听取领导意见和安排；交接班时要认真听取上一班交待的安全生产情况及安全隐患；召开班务会对生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，反复听取职工意见，对检查发现的问题，认真细致地进行处理，配合职工落实整改。

　　（刘明君）

　　点评：班组是企业的小小细胞，抓好班组安全就是奠定了安全的基础。希望更多企业能分享自己在班组安全管理方面的好经验、好方法。