“安全预想”查找薄弱点

　　近期，四川达竹公司柏林煤矿在采掘区队推出了“安全预想”工作法，将尚未发生的事故变为已经发生的事故，通过“安全预想”，做到超前预防保安全。

　　“安全预想”的指导理论源于“多米诺骨牌定律”，当把第一个骨牌推倒，其后的骨牌相互作用顺序而倒，直至最后一个。如果把最后一个“骨牌”看做安全事故，那么之前的每一个“骨牌”就是造成事故的一个环节。通过“安全预想”把任意一个事故环节掐掉，那么，顺序而倒的“骨牌”就不会到最后一个，也就降低了事故的可能。

　　“安全预想”的具体做法是：根据具体任务，在班组人员讨论中，预想具体工作中可能发生的人身伤害事故，查找可能造成事故的原因，追究造成事故原因的责任，制订防范事故的措施。

　　该矿各采掘区队每个班组在接受具体工作任务后，会根据具体情况一起讨论，找出可能发生的事故，在事故档案基础上，对类似事故进行预先“事故分析”，如果查不到类似事故，就根据每个人的工作经验，提出事故预想，从中查找造成事故的原因，并追查造成事故的直接责任和间接责任，按照以上几个方面，大家共同提出纠正、预防的措施，并落实到人，使制订的安全措施做到人尽皆知，达到了超前预防。

　　自发现、总结、推广“安全预想”工作法以来，该矿安全生产管理有的放矢地落实到每个班组，通过“安全预想”使职工达到了自我教育的目的，班组发挥了自我管理的能力，有力促进了安全生产。 

　　（陈俊）

　　点评：“安全预想”其实就是“未雨绸缪”，事先对各种可能导致事故的因素进行盘点并排除，这样不仅能有效避免事故，也能让职工养成小心谨慎、注意安全的好习惯。