“三与法”锻造“标杆班组”

　　曾经是的“不入流”班组，如今却名气很大，连续多年“三违”减少、轻伤率下降和产量攀升，2009年荣获安徽淮北矿业班组最高荣誉——“标杆班组”，班长也获得了淮北矿业“劳动模范”称号。这个班组就是淮北矿业袁庄矿采煤一区一班。

　　何以产生如此的变化？日前，当笔者来到该班组采访时，班长杨勇道出其中缘由——该班组有55名职工，职工年龄结构为老、中、青，队伍整体素质参差不齐。如何改变现状，甩掉“二流班组”的帽子？该班组通过实施“三与法”人人结对子提技能法，此法大大提高了班组职工整体素质。

　　“老与青”互补法：老工人工作实践经验丰富，但理论知识相对匮乏，思维敏捷不如“80后”和“90后”青工，学习兴趣甚少，而青工理论知识相对老工人略高一筹，但在实践操作技能上与老工人相差甚远。二者互补可实现学习理论知识、提高业务技能的双赢。

　　“中与青”传授法:占该班组五分之二的“70后”职工是安全生产骨干。他们既有较高的实践操作技能，又有一定的理论水平铺垫，每名青工与“70后”手把手结对子传技能，效果自然明显。

　　“青与青”促进法：刚刚走出校门不久的“80后”、“90后”青工，学得快、记得牢。“咱们将青工与青工结成一对一的学习对子，目的就是让他们相互促进，形成你追我干的学习氛围，全面提升业务技能。”班长杨勇这样说。

　　点评：“三与法”说简单点其实就是“优势互补”、“取长补短”，在工作过程中发挥个人的长处，互相促进，必然会提高安全生产水平。