“日清日结”见成效

　　为提升安全精细化管理水平，川煤集团达竹公司柏林煤矿从9月份在全矿推行了安全管理日清日结制度，促进了安全管理水平的提升。 

　　该矿建立了机关管理人员、区队队干、班组长、职工每日、每班安全履职考核制度，推行了以安全行为规范（即标准化、安全、准时、清洁、素养、目标）为基准，以“一栏”（公开栏）、“一板”（现场管理看板）为载体的“日清日结”精细化管理模式，在具体实施过程中，对管理人员安全履职、隐患处理、揭“三违”、职工安全行为规范等所有能量化的指标全部量化，做到时时、处处、人人、事事有标准。每天日调会对管理人员、区队队干进行安全履职考核，每班对班组长、职工安全履职进行考核。同时，将管理人员每日、员工每班考核得分全部通过公开栏公开，并实行“日清日结”，以便每个员工每天都能清楚地看到个人努力程度、工作数量和质量，增加了管理的透明度。

　　该办法实行以来，共有328名管理人员因安全履职、56名员工因违反行为规范被扣分并计入绩效考核成绩，罚款金额达9000多元。 

　　点评：“时时、处处、人人、事事有标准”，要达到这个目标并非很容易。所谓“日清日结”，其实就是不让问题过夜，不让隐患遗留，给事故没有可趁之机。