近日，云天化股份推出《部门助理制管理办法（试行）》《关于加强下属单位经理层后备人才培养的通知》《关于加强核心骨干人员挂职交流的通知》三份文件，分别搭建了总部部门助理制、分子公司经理层后备人才队伍建设、核心骨干人员挂职交流的三个实践性培养锻炼平台，致力打造云天化股份“进取型”核心人才队伍，为双百改革和转型发展提供人才支撑。

    三份文件相继推出后，云天化股份总部与分子公司上下联动，相关工作正快速推进。从人才培养的整体工作情况看，体现了三个方面的特点。

    第一，人才培养机制更加系统化。从经理层后备、部门助理再到核心骨干人员，搭建了覆盖全股份的人才培养体系，培养机制更加系统和全面，同时针对不同对象，培养内容各有侧重。总部部门助理制，重点是针对职能化的青年后备人才培养，按要求配置总部职能部门助理，传承和落地股份公司的管理思想。通过选拔起点高、素质优，责任心强、勇于开拓、业绩突出的青年后备人才，开展管理岗位实践锻炼，为优化和充实云天化股份核心管理人员队伍提供青年人才储备。

    第二，人才培养理念更加清晰化。“进取型”是人才培养的鲜明导向，即打造一支“有激情、敢担当、善作为”的进取型人才队伍。有激情，就是不抱残守缺，想做事，有强烈成就自我的动机和愿望。

    人才培养措施更加科学化。根据成人学习70%来自真实生活经验、工作经验、工作任务与问题解决，20%来自反馈以及与其他角色榜样一起工作并观察和学习该榜样，10%来自正规培训的“721”学习法则，云天化股份确立了“授责、赋能、发展”的培养路径，推进后备人才的立体化、系统性培养。授责，即与培养对象签订业绩合同，授予培养对象相应职责，安排各种挑战性任务，严格业绩目标考核，通过授责锤炼人才。赋能，即因材施教实施各类培训，通过云天化商学院培训、导师制联系培养，对培养对象充分评估。发展，即对培养成熟且达到相关业务要求的人才。

    经理层后备、助理制、核心骨干挂职交流三管齐下，云天化股份全面创新人才培养理念、方法和路径，着力解决组织能力的问题，下一步，股份总部及各分子公司根据文件通知的具体要求，全面盘点内部人才资源，提出人才培养需求，并根据既定的培养理念和路径，制订培养计划，切实将人才培养工作落地落实，加快推进年轻化、职业化、专业化的进取型人才队伍建设。