中华合作时报

中国农业生产资料集团公司党委副书记、监事会主席李宪宾：

尽心尽责打造百年老店

中国农资集团作为全国性的集生产、流通、服务为一体的专营化肥、农药、农技、种子等农业生产资料的大型企业集团，坚持为农服务为根本宗旨，按照管理一体化、服务综合化、资产证券化、经营国际化的发展道路，持续深入推进转型升级，探索和开拓新的业务领域、业务模式，积极参与国家乡村振兴战略和精准扶贫战略。中国农资集团旗下的中农控股水肥一体化、中农联合现代农业服务中心等重点工作不断取得新的突破，为农服务的实力不断增强。中农集团本着“不挣最后一分钱”的理念广交朋友、广结善缘，为农资行业的健康发展，为中国“三农”事业尽农资人的责任，为企业的健康成长打造百年老店作出应有的贡献。

浙农控股集团有限公司党委书记、董事长汪路平：

定好位做实事走对路

在行业改革的20年中，全国化肥工业迅猛发展，产能不断扩大，我国已占据世界市场主导地位和话语权；农资流通新格局初步形成，大批新型农资企业崛起；政策调控从增量到控价、去产能，再到供给侧改革，行业进入新格局、新常态、新时代。

20年来，浙农集团认准了市场化的改革方向，并通过改制创业、转型升级找到了适应自己的体制和机制。今年，浙农控股集团销售规模有望接近700亿元大关，是1998年的25倍；汇总利润有望接近12亿元，是1998年的100倍。浙农依靠多元化加快发展的同时，始终高举为农服务旗帜不动摇，找到了一种“以商补农，农商共兴”的协同发展模式。

面向未来，浙农将努力做好三件事情。一是定好位。置身新时代，参与农业农村现代化、服务乡村振兴便是供销合作社企业的历史定位和社会担当。浙农将义无反顾地高高举起为农服务大旗，不断整合集团内所有涉农资源，全面打造农业生产服务、农产品流通服务、涉农金融服务、城乡综合体服务和新型农业企业孵化服务等五大为农服务平台，力争为供销合作经济复兴作出应有的贡献。

二是做实事。发展是企业经营的第一要务。尤其在当前宏观经济环境异常复杂的情势下，浙农将更加敬畏市场、居安思危，时刻把防范经营风险、维护稳定发展作为一切工作的基础，不断提升企业实力和经营质量。

三是走对路。改革就是对路径的矫正与调整。在这方面，浙农愿意向行业先行者学习取经，逐步推进企业在股权结构、决策机制、治理体系、内控模式以及业务、人才、资金、文化管理等方面的调整优化，特别是利用推动对接资本市场的机会，探索向规范的公众企业转型路径，确保改革再出发、再深化、再出成果。

安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理刘贵华：

用新理念推进转型升级

改革开放40年、化肥流通体制改革20年，辉隆经历了15年的发展变革。2004年3月，安徽辉隆农资集团成立；2008年9月，安徽辉隆农资集团有限公司整体变更为安徽辉隆农资集团股份有限公司；2011年3月，安徽辉隆农资集团股份有限公司正式在深交所挂牌上市。

自成立以来，辉隆坚定不移推进改革改制，激活企业发展动力。引领农资连锁网络建设，筑实企业发展根基，开创全方位综合服务模式，打造企业核心竞争力。从一个只有62人、年销售不到8亿元、盈利不足1000万元的区域性小公司发展成为总部在合肥、业务覆盖全国17省、有2000多名员工、年盈利2亿多元的企业集团；从一个单纯的贸易流通商发展成工贸一体化的现代农业综合服务商；从6000万股本起家到2018年净资产达30多亿元；从小办公点到近40万平方米的厂房，辉隆作为改革开放的实践者、化肥流通体制改革的受益者，以每年15亿元以上的规模快速增长。

站在改革开放再出发的新起点，辉隆牢记“服务三农，奉献社会”的初心，牢记“打造中国最伟大的现代农业综合服务商”的愿景，用新理念做大辉隆贸易，以新产品做强辉隆工业，用“一网多用，双向流通”思维做好辉隆农业，持续推进转型升级。

黑龙江倍丰农资集团总经理李海平：

从“农资流通商”向“现代农业综合服务商”转变

春风化雨40载，行业奋进20年。在这段峥嵘岁月中，倍丰集团经历了从计划经济向市场经济的过渡，实现了从传统“一买一卖”向为农社会化综合服务的嬗变。倍丰集团也紧跟时代脚步，勇立行业潮头，不断推进企业创新发展。在此，我衷心感谢中华合作时报社、中国农业生产资料流通协会、中国农资传媒在黑龙江省供销社“春华秋实”“倍丰春耕节”“倍丰服务万里行”等助农公益行动，以及“倍丰加钾”“龙稻”的品牌发展中给予的鼎力支持。展望未来，倍丰农资集团将在乡村振兴战略指引下，以“农”字为圆心，进一步横向拓宽服务面，纵向延伸产业链，打造“七位一体”农业社会化综合服务平台，“农资产销、种植服务、粮食经营、农业循环经济”四业并举，切实推进自身从“农资流通商”向“现代农业综合服务商”的转变，努力为中国农资行业改革创新探索出一条行之有效的路径与模式，以回报各位业界领导的信任与重托。