本报讯 近日，华锦集团举办2018年石化及配套公用工程生产装置大修动员会，华锦集团班子成员及各参检单位负责人等近200人参加会议。

    该公司副董事长、党委书记、大修总指挥任勇强强调，要深刻理解此次大修的意义，明确大修目标，并全力以赴开展大修工作。要通过大修把设备问题充分暴露出来，把风险隐患完全解决掉，通过更科学深细的技改和攻关，把运行瓶颈逐项打通，还装置一个更良性更优化的运行条件及状态。要通过“修”实现“保”的目标。一要保石化装置未来三到五年连续高负荷运行；二要保石化装置运行质量大幅度提高；三要保装置安全无隐患、无运行风险、无安全事故；四要保企业年度经营目标实现和未来一个时期效益的稳定增长。

    任勇强还说，要把握好停、修、开的大修“三部曲”，组织领导工作要“四落实”，即组织要落实、责任要落实、方案措施要落实、考核评价要落实。停、开车两头要“两平稳”，要抓好工艺处理、公用工程调度与平衡、工作协调与衔接。对大修工作要“实打实”考核，“硬碰硬”兑现。要体系化制定大修专项考核方案，既要有目标、安全、进度、质量等考核维度，也要有廉政、履职、业绩等考核维度，还要注重对重点检修项目、急难事项处理情况和结果的考量。要奖罚分明，通过考核评价反映大修全貌，要把这次考核作为下一步干部使用的主要依据。

    任勇强要求，群策群力提供大修保障，万众一心、决战决胜。干部作风要为大修做好保障，干部要勇于担当，发挥好表率作用。后勤服务要为大修做好保障，物资采购系统要深入现场，确保物资及时供应；保卫部门要抓好现场保卫，维护好大修秩序；行政服务公司（置业公司）要做好职工通勤、就餐、现场保洁等。舆论宣传要为大修做好保障，各级党群组织要积极营造浓厚的大修氛围，引导广大党员勇挑重担、攻坚克难，发挥好党员先锋模范作用；工会组织要开展好劳动竞赛、合理化建议、送温暖、送清凉等活动，广泛发动职工献计献策。外委检修队伍要为大修做好保障，外委队伍要负起责任，努力打造精品工程；华锦各单位、各部门要为外委队伍创造良好的工作、生活条件。

    华锦股份副总经理、大修常务副总指挥徐竹林介绍了此次大修要解决的主要问题及特点，提出了大修目标任务，要求此次大修实现五个确保，即确保大修时间控制在30天之内；确保大修费用控制在6.4亿元预算范围之内；确保一次停车成功、一次检修成功、一次开车成功；确保重大安全、环保、质量事故为零；确保一次大修保三年。

（项聿德）