不管是个人遇到困难，还是经营遇到问题，我们总是用一句“熬过了冬天就是春天”这样的话来鼓励或安慰。冬去春来是不变的自然规律，从时间长河看，经历的一切困难障碍的确是微不足道的。但对于具体某个人或企业来说，熬过了冬天并不一定会迎来春天。正所谓”门槛”，过去了就是门，过不去就是槛。而在人的一生中或是企业经营过程中我们都会遇到许许多多的门槛，如果仅用“熬过了冬天就是春天”来鼓励或安慰并无可厚非，但如果仅用“熬”等待春天的到来，那么有可能你将会永无春日。下面我们一起来看看，农资经营都会遇到哪些槛，迈过了这个槛就可能迎来春天，否则可能被埋藏在冬天里。

    农资经营第一槛 

客户槛

    刚开店时，面临两个问题：产品哪里来?客户哪里来？其实产品问题好解决，因为现在是供大于求时代，只是开始启动时需要一定资金，因为是新店，厂家也好，上游批发商也罢，一般赊销的比例不会太大。而客户哪里来是要需要下点功夫的，最大的问题就是怎么快速取得农户信任。在开店之前，市场并不缺你这个店，开店以后，原来到别人家的农户凭什么要来你这里？仅靠开业活动、低价销售之类可能解决不了多大的问题，首先需要比别人更努力、更突出才行。比如技术服务、推广宣传、示范试验等一样都不能少。

    农资经营第二槛

人员槛

    经营一段时间后，有了一定的基础，靠夫妻店肯定就不行了，没有几个伙计是做不大的，毕竟需要发展。当然如果只是小富即安，只是当个小生意做做，没有打算向大发展，那就另当别论。或者一开始就是高起点，在市里或县里开个门面，招了些员工，但是同样会面临人员的问题。一方面现在年轻人都怕吃苦，即使能吃苦，但还是不愿意再回农村干活。都希望能走出农村，走向大城市。特别是去城里上过学出来、有一定知识文化水平的年轻人基本都如此。另一方面如果本来就是农村的，能干下去的，要么是自己找不到好工作，要么是稍微干的不错的，干段时间可能辞职另起炉灶。谁会愿意为别人去打工呢？况且农资行业经营门槛目前很低。

    农资经营第三槛

管理槛

    好不容易找到了小伙伴，但是友谊的小船说翻就翻，所以要发挥每个人的工作积极性。那么，如何做到量化管理，提高每个人的效率？在客户数量多了以后，如何更好服务好每一个客户？产品数量多了，如何管理好库存周转？

    俗话说：麻雀虽小、五脏俱全。对于这个阶段的企业来说，没有一套完整的制度和工作流程是不行的。管理问题就成了企业发展的障碍，一般在这个阶段和后面的阶段，企业更多选择空降兵。但并不能全部指望这就能解决问题，如何与企业自身特点相匹配才是关键，最适合的才是最好的。

    农资经营第四槛

增长槛

    企业发展到一定阶段，增长一定会遇到瓶颈。这时以前的加法思维就行不通了，那么如何更好保持业务增长就成了大问题。不要以为企业大了就安全了，其实无论企业大小，倒闭是分分钟的事。企业发展也不存在什么安全地带。风险意识是每一个企业家头顶悬着的达摩克利斯之剑。

    笔者《企业经营的数学算式》一文提到企业发展过程中的“加、减、乘、除”四个思维、四个阶段。但并不是说每个人都那么幸运，都能很好运用好这几个算法。当增长乏力时，需静下心来回归下本质。你要的是什么？你是不是和最初目的相去甚远？如何取舍、如何转型、如何再出发，都是这个时期必须要考虑的重点。

    农资经营第五槛

自我成长槛

    之前所说的几个槛都站在企业客观角度来说，其实企业每走一步，伴随的是掌舵人的自我成长。企业发展好时，经营人很容易因眼前成就自满。其实每一个人都差不多，没经历过苦日子就不知道好日子来得不易，但过上好日子后，往往就会忘记曾经的苦日子，或是再也过不了苦日子。由俭入奢易,由奢入俭难，大道至简。真正成长起来的企业和企业家都是几经风雨的人。一个农资店或企业的经营无不如此。因此每遇到经营门槛时，不要只一味的想“熬过了冬天就是春天”。更要知道这些都是经营过程中必经的阶段，平和的心态加上积极的寻求解决的方法才是正道。