七喜饮料为了与可口可乐和百事可乐争夺市场，来了个“一分为二”——将饮料分为“可乐”和“非可乐”，顺势推出“非可乐”产品，并以全新的品牌形象扭转了销售颓势，取得了骄人的业绩。这是市场营销的战术。

    目前，正在公示阶段的《肥料分级及要求》将肥料“一分为三”，所为何事？又将分出个什么乾坤？质言之，为环境保护、绿色发展，将分出一个朗朗乾坤。

    未来，中国生产的每一粒肥料都将结束混沌状态，处于要么一级生态级肥料、要么二级田级肥料、要么三级园林级肥料，绝不能再有级外之肥。用三级肥料的强制标准去衡量现有企业的产品，无疑很让人心惊肉跳。因为很多企业的产品肯定会被这个一分为三“分”得流离失所、最终消亡，岂能不肉痛？

    可能会有人说：以前混沌初开、其乐融融不也挺好？再说了国际上也没有这个玩法呀？事实上，中国处于5000年文明史以来最伟大最艰巨的社会转型，明年是改革40周年了，改革是手段，转型是目标，只要中国没有完成社会转型，改革的步子就不可能停下来。在这个前无古人的改革中，国外没走过的路我们要走，前人没走过的路我们也要走。今天，这个肥料分级就是举足轻重、举足无悔的改革大步。别看这小小的《肥料分级及要求》，必将对中国肥料行业、中国农业产生深远影响。这个强制标准的落地实施，意味着厂家只能在这些“格子”里生产，倒逼企业从原料到工艺都必须做出变革。

    它的力量来自哪里？来自绿色发展、美丽中国的梦想，来自依法治国、依法执业的理念，来自永续发展、时不我待的紧迫。这是今年密集出台一系列保护耕地、保护环境、珍视农田、善待家国的政策之后，一个让肥料行业痛并快乐的“紧箍咒”——神通广大的孙悟空如果没有观音姐姐的紧箍咒，他就不可能管理好自己的本性中的顽劣，也就不可能成就“斗战胜佛”的结局！同样，化肥行业如果没有这三道分级的紧箍咒，也不可能完成自我革命、自我升级的伟大使命！更不可能续写明天的辉煌！

    “斗战胜佛”的斗战绝不仅仅指孙悟空的大闹天宫，最根本的是历经九九八十一难的内心的千回百转，最终他战胜了自己！因为他在团队中很重要，但团队更重要。这个一分为三肯定会给不少企业带来阵痛，但作为农业现代化、生态文明建设一环的我们，必须完成自我革命，也只有完成这个革命，也才能完成大功告成的自我救赎！

    中化农业总裁覃衡德在介绍中化“MAP战略”时打过一个比方：我们就是要把传统农业从经验的中医推进到规范的西医。其精髓与肥料的一分为三何其契合？2000多年前，庄子讲过一个故事：热情好客的混沌有一天被他热情好客的两个朋友凿出了七窍，结果七窍流血而死。今天看，肥料行业就是个混沌，这回凿出七窍会不会死？肯定不会！但流血是难免的。流血过后，其鼻直口方、目若朗星简直是妥妥的！