蓝皮书发掘出以金正大集团为代表的化肥供给侧结构性改革标杆企业。李寿生表示，金正大集团为行业发展做了大量的有益探索，也为全行业树立了一个榜样。

    金正大集团成立19年来，一直在创新求变。在“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”的企业战略引领下，金正大在创新引领、亲农服务、联合协作、国际化及资本运作方面进行了积极探索，以其成功实践为改革树立了标杆，也为行业提供了供给侧结构性改革的“方案”。

    创新引领，孕育产业新动力。从成立之初，金正大就坚持走自主创新和产学研相结合的创新发展道路。在全行业率先开发出高标号的优质复混肥，建成国内第一条缓控释肥生产线，此后又发展了水溶肥、微生物肥、叶面肥、土壤调理剂等新产品，目前已开发出覆盖作物生长所需的全系产品。同时，金正大针对当前农业供给侧结构性改革和化肥使用量零增长行动的要求，不断推出减肥增效的作物全程营养解决方案。

    今年，金正大又在原有缓控释肥产品和技术上，采用“双增双控”的技术，实现了技术和产品的升级。通过大量试验示范，推出“25+10>50”减肥增效方案，即使用25公斤新型稳定性肥料加上10公斤控释肥料，总计35公斤肥料，无论是作物产量还是品质，都优于50公斤等养分含量的传统肥料效果。刚刚在德国召开的联合国气候变化大会上，金正大集团董事长万连步发布了这一减肥增效、促进农业减排的创新方案，引发了世界性的关注和热议。

    在技术创新上，截至目前，金正大已先后承担国家科技支撑计划、国家重点研发计划、国家星火计划、国家火炬计划、国家重点新产品计划等40余项国家级和省级重大科研项目。7大国家级科研创新平台、2项国家科技进步二等奖、40余项国家及省部级科研项目、202项国家发明专利。

    亲农服务，激发农业新活力。2014年起，金正大全面推进农化服务中心的建设。2016年，金正大又全面启动了作物研究所的建设，提供作物种植一揽子解决方案，进一步提升金正大的研发能力与农化服务能力。今年7月，金正大联合世界银行国际金融公司，共同出资成立了中国首个现代农业服务合作平台——金丰公社，将打造覆盖全国的300家以上县级农业服务中心。提供从种子、肥料和农药等农资产品购买，到改土、播种、施肥、打药以及收割的全程服务。

    联合协作，聚合发展新潜力。金正大在产学研的横向联合、产业链上中下游的纵向协作上，做了开创性探索。2015年以来，金正大率先提出 “大联合、大协作、大发展”理念，充分利用自身的技术创新成果，通过输出技术、品牌和服务，致力于与上游及同行业广泛开展联合协作，共同破解行业发展困局，实现化肥行业供给侧结构性改革的整体联动协同效应。截至目前，金正大已经与16家氮肥企业、2家磷肥企业、13家有机肥企业、5家复合肥企业建立起合作关系。

    为了进一步践行“大联合、大协作、大发展”战略，2010年，经科技部审批，金正大牵头成立了缓控释肥产业技术创新战略联盟；2016年，经农业部批准，金正大牵头成立高效复合肥料国家农业科技创新联盟。

    走国际化，提升产业竞争力。先后在美国、以色列、德国和日本成立了新型肥料研发中心，不断提高公司的研发水平，增强创新力和竞争力。

    2015年至2016年，金正大实现了对以色列艾森贝克、德国康朴、荷兰伊康姆和西班牙纳瓦萨等公司的成功收购，为中国肥料企业“走出去”提供了可借鉴的路径。此外，2016年和2017年，由金正大负责起草的《控释肥料》、《脲醛缓释肥料》两项国际标准的发布实施，提升了中国肥料国际话语权。

    资本运作，激活跨越发展力。2006年，经过努力，金正大成功引进了德国、美国、新加坡投资资金2000万美元，为临沭30万吨缓控释肥项目的落地和第一个异地子公司——菏泽金正大公司的建设奠定了基础。2010年9月，公司在深圳证券交易所成功上市，募集资金总额15亿元，完成了IPO工作。随后两年多次再融资，借助资本市场的工具和力量保障了金正大持续的融资能力。上市后，金正大积极开展了一列系列的并购，实现了公司快速扩张。

    十九年来，金正大不仅实现连续8年复合肥销量全国第一，而且在中国化肥产业调转升级和中国现代农业发展的进程中发挥着示范引领作用，且在持续引领着行业昂首前行。