农资行业说到延伸产业链，每一位从业者都会讲自己产业链延伸的精彩故事。搞生产的企业延伸到下游搞服务，经销企业也在延伸做服务，实际上他们的延伸能否得到市场的认可，从那些无奈的眼神和消费者的质疑中也就知道结果了。

    一方面国家政策要求减少化肥、农药投入量，另一方面企业发展要求增长，农业生产企业竞争压力越来越大，流通企业面对疲软的市场，竞争对手的增加等，都想通过增加服务来赢得市场。但是农资行业的服务做的仍是流于表面，高大上的概念挺多，落地的太少。

    各级农业院校、农业科研单位从自身出发也在为现代农业做着各种服务，培养着大批的专业服务人员。但是服务质量在目前时期很难有新的变化，归根结底是服务主体搞错了，或者我们的目前的服务绝大多数目的就是为了卖货，并没有真的对农业服务，为消费者服务。

    农资生产企业不管怎么说，他们从行业划分上是化工行业，怎么也算不上农业服务，就算提供了一点服务，那也是为产品销售服务的“农业服务”，未来市场农业服务的主体一定不是他们。流通企业也就是贸易公司，也和农业服务有点不相干。所以很多专业学习农业的人，到了这两种公司都很难实现自己的愿望。生产企业的目标就是把生产搞好，把成本控制住，根据市场的需求开发新产品，也可以根据科研的成果转化成农业需要的产品，如果要求他们把农业服务看成企业的核心，是无论如何也做不到的。作为流通企业，他们要么多销售，争取利润最大值，要么寻找高利润的产品，服务也不是他们的企业核心，所以不能指望农业的生产和流通企业科学、客观地为农业服务。

    由此可以看出，农业服务作为一个行业的出现，不能指望生产、流通的环节延伸完成。那么就需要一批懂农业技术，爱农村的人，以农业服务为企业核心竞争力，以农业服务赢得市场的公司和人员。或者因为消费者需要什么样品质的农产品，倒逼着农业生产过程中提供更高端的农业服务。

    因此建议那些愿意投身到农业服务行业来的同行们，不要再去生产、流通环节的企业中实现自己理想，因为他们的目标和农业服务并非完全一致，不久分道扬镳是太正常不过。未来的农业服务是一个有着光明未来行业，绝不是上游企业产业链延伸的附属品。术业有专攻，农业服务一样会独立与市场之中，以他完美的服务赢得市场的认可。