电商主要解决的是信息对称问题，让所有信息透明化；电商主要解决的是人力解放，让互联网和电脑做部分人的工作；电商主要解决的是物流的优化，让规模和物联网技术得到最优体现；电商主要解决的是新农民的需求，让更多的农业新生代更轻松购买农资。这些在O2O中被列为线上部分，电商绝对可以做的比现在的这样的层级式的销售传递要好得多得多。而线下的农业技术服务部分呢？很简单，由原有的这么庞大的农资零售、农技服务群体来做，不应是全面颠覆，而应减少环节， 也就是重新划分工作内容。个人认为这样线下线上的配合，才是最优的农资电商模式。

    农资电商线上部分多数要由农资企业担当主角。资质问题、监管问题、运输问题等问题不是一家企业所能全部解决的，需要的社会各环节的配合，其投资也不是一点半点。所以，个人认为农资电商的门槛相当高，但作为农业生产资料的生产者，就有这样的条件。因为其背后的协会将发挥强大的力量，也是力量的汇集区，又由于各个企业的产品特点和关注方向不同，各自开展电商模式，也是可取的，所以我坚持农资生产企业将是电商的主角。（王英奇）