今年，国家提出要通过鼓励家庭农场等新型农业经营主体的成长，实现从传统农业到现代农业的组织对接。核心是要解决农业的生产效能问题。无论是种植大户、家庭农场，还是专业合作社，其生命力都建立在个体的增收、农业的增量上。目前看，提高新型农业经营主体的一个重要途径就是帮助他们尽快实现“企业化”。

    农业新型经营主体目前还基本脱胎于小农户，从理念、技术到习惯都与现代农业企业有相当大的差距。在理念与技术上，即使不是兼业农民，在与市场对接时也需要付出很大的努力才能跟上要求。记者在浙江临海县上盘镇采访时看到，这里是国内最大的西兰花出口基地，主要出口日本，但在最初的几年，上盘镇的西兰花经常被检出农药超标而退回，菜农蒙受了巨大损失。后来发现问题是用药的品种不对。等调整好农药品种了，又发现农民在施药上很随意，对规定的上市前30天禁施农药不理解，也不当回事。显然，现代农业新型经营主体需要树立全新的市场观和产品质量观。

    在日常的生产习惯上，很多非技术性的环节也因为粗陋的生产习惯而导致质量问题，甚至是品牌危机。今春，有茶友在武夷山茶园中拍到一只丢弃在茶树下的农药瓶，就将照片发到微博，一时间引起消费者恐慌，“岩茶还敢喝吗？”对此，当地有人竟以“哪个茶叶不喷药？”、“农药生产出来是干什么用的？”这样“质朴”的语言反诘。

    这些问题集中到一起就构成了农业从业者目前最大的瓶颈，也是农业新型经营主体的最致命缺陷——不专业。而“企业化”无疑是农业专业化、产业化、现代化的重要途径。

    实现“企业化”首先就要“工业化”——要把农民当成工人来要求，来工作。像乱扔农药瓶、塑料袋的陋习，在工业化的车间里是无存身之地的。转变这些陋习很难，但企业化是一个捷径，因为环境塑造人、影响人、约束人。家庭农场一定要向企业靠拢，而不是向家庭贴近。实现“企业化”还要“标准化、规范化”——使农业生产的全过程遵循科学范式和要求。曾有浙江渔业合作社出口的虾仁因红霉素超标被退货，质监部门都很纳闷这红霉素从哪里来的。后来才发现，加工工人常年赤手剥虾皮易患皮炎，就自己抹了红霉素药膏，结果洗不干净，被带进虾仁中。

    这里就为农资企业提供了服务新型主体的机遇。为帮助农民对接日本市场，台州农资公司在上盘镇西兰花合作社内设立了西兰花专用农资门店，建立植保队伍、制定生产流程、完善产地管理档案、农资配送到基地，实现生产全过程跟踪；并结合日本《肯定列表》中的农药和使用操作规范制订了农民看得懂、会使用的“全优保”作物方案。近十年来，上盘镇出口到日本的7000多批次西兰花均无一因农残退货。到如今，只要没台农的通知，专业社社员和家庭农场就绝对不用药。可见，一旦实现了从农民到工人的角色转变，他们都值得刮目相看。