如何建设具有吸引人才、留住人才的企业文化，已经成为当下企业持续发展的战略重点和人力资源管理部门着手攻关的课题，亦是所有农资企业的决策者及管理者试图努力解决的一个问题。笔者认为，解决这一问题的关键在于沟通、为人才创造环境和坚持以人为本的管理理念。

    企业应重视与人才的多角度沟通

    沟通即管理。企业领导层应加强与员工特别是新入职员工的无间隙沟通。没有人希望自己被漠视，没有人希望自己被冷落，心与心的沟通是架起人与人间的友谊桥梁。人才在沟通中成长，企业和人才双方也只有在沟通中才能得到完善、提升及共赢。企业领导者担负着决策与管理的责任，这种责任就注定要求领导者要有优秀的管理才能、沟通技巧和独特的个人魅力。除此之外，领导者还要勤于调查研究、广泛纳谏，只有如此，他所做出的决策和经营事业否认成功几率才会放大，他领导下的员工也会产生实现自身价值的成就感，这种成就感产生的巨大吸引力吸引员工自愿以最大的热忱投身到工作中去。

    应坚持以人为本原则

    把不同类型、不同性质、不同规模的企业规章制度搬出来对照，大家会发现这样一个问题：几乎所有企业的规章制度，内容章节都大同小异，可为什么有的企业发展壮大起来，而有的企业却经营惨淡，甚至趋于倒闭破产？尽管经营失败的原因各不相同，但不得不承认，有的企业的败落与其企业制度的执行力度有很大关系。制度的制定要坚持以人为本的原则，而制度的执行则必须坚持一视同仁的原则，只有这样，制度才有约束力。此外，人是重感情的动物，在制度的执行过程中要有一定的韧性，要特别注意以人为本，要把握好尺度，不能为了让制度高于一切，而忽视人才被尊重和自我实现的需要，让人才的“情感”遭到漠视。企业要做到既能使多数员工所赞同的合理化建议得以妥善解决，又要做到管理目标的彻底实现。

    创造尊重人才、利于人才发展的环境

    人才的培育需要“绿色外衣保护、水的浸润洗涤、远离淤泥环境”等条件。这里的“绿色外衣保护”不仅指人才本身也具有过硬的管理能力和招数，还指人才在才华展示之前，必须受到企业高层领导或有关人力资源部门的默默保护；“水的浸润洗涤”是指人才要和企业环境相匹配、要和各个部门、同事及整个团队充分融入、深度沟通、求同存异、和谐相处；“远离淤泥环境”是指企业在没有招聘人才之前或“空降兵”没能“着陆”发挥才能之前，企业要创造一个没有互相排斥的企业文化氛围，杜绝家族文化盛行、团队如散沙、出了问题“踢皮球”、小人进言老板固守亲信“忠诚”舍弃良将、企业求稳不谋创新等不良习气。企业对企业人才的培育首先要优化用人环境，为企业人才塑造良好的企业文化氛围，以制度管企、理念管人，为员工营造良好的工作生活环境。

    良禽择木而栖，优秀的企业文化同样也吸引着优秀的人才加盟，这是大家的共识。优秀的企业文化对于人才来说不仅是一种“精神薪酬”，同样也是一个吸引人才加盟的巨大“磁场”。很多计算机专业毕业生都希望到IBM、DELL、联想公司工作，其原因究竟是什么？除了优厚的薪酬外，这些公司还有先进的管理经验、技术、思想观念和深厚的文化底蕴。良好的企业文化不仅是一种培育人的文化，还是一种让人才升值的文化。现在很多公司都希望从大企业或企业文化好的企业中“挖到”人才，同样，一个具有良好企业文化的企业也对人才有巨大的吸引力，令求职者趋之若鹜。

    链接

    企业文化，是指企业在长期经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。简单来说，就是一个企业在形成、发展历程中，企业领导对企业发展目标、产品定位、人才培育等方面的经营和管理风格经过日积月累的沉淀后，在企业员工、企业客户甚至公众中形成的一种思想反映。