产能过剩的现状不是一朝形成的，是长时间积累的结果。目前，国内农资行业存在一定的碎片化，由于行业门槛较低，全国近5万多家农资企业很难进行统一系统化。如果行业内整合速度加快，情况会有所好转。

    说到产能过剩，人们总会说去产能化，这是一个漫长而痛苦的过程。因为生产企业谁也不会心甘情愿降低产量，谁也不会自动退出。在这种形势面前，我们只能选择与政策更加宽松的生产企业合作。以往都是流通企业承担市场风险的压力较大，现在生产企业感受到了压力，与一些流通企业采取代储代销的合作模式，这是联储联销的一种转变，不但降低了流通企业的财务风险，也降低了市场风险。

    当前，流通企业应该意识到自主品牌的重要性，现在一部分省级农资公司都在创建自主品牌。目前辉隆的品牌和复合肥产品在安徽省及周边市场享有较高的知名度。除了要拥有自己的品牌和产品外，流通企业还要通过科技服务立足市场。传统的经营格局往往留给人们简单“买卖”的印象，随着市场需求的出现，流通企业需要用科技服务提升自己的品牌价值和市场影响，只有这样，我们流通企业才会稳定、健康地发展。

    辉隆的转型总结起来就是三个转变：由经营服务型向服务经营型转变，由做行情向做模式转变，由做品种向做品牌转变，这其中价值含量最大的就是品牌建设。推动三个转变，速度越快越好，抗市场风险能力才能得到提高。规模越大的企业转型势头就越大，关键要看我们转变的思路和力度。