主持人：中国农资传媒记者  张 涛

    访谈嘉宾：

    四川开元集团有限公司总裁助理  杨大平

    江苏华昌化工股份有限公司  谢 优

    廊坊绿园农资有限公司总经理  杨春华

    点评嘉宾：中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师  徐艳梅

    小胜凭智，大胜凭德， 常胜凭道

    比起一些农资大鳄，杨春华的绿园农资规模并不算大，但是她认为：小胜凭智，大胜凭德，常胜凭道。企业文化是企业的灵魂，是能传承并能使企业持续发展的正能量，这里有公司的理念愿景，也有职工的管理守则，这些都能让绿园的团队觉悟到大家是一个利益共同体，觉悟到绿园的员工是志同道合并能为一件事情而共同奋斗。绿园倡导“好人做好产品”，目前公司代理的一些名牌比如芭田股份、鲁西化工等公司产品，将上游企业文化和绿园的企业文化融到了一起，这些好的产品支撑了绿园快速发展走到今天。

    同时，绿园勇于承担社会责任，在当地民政部门建立的助学基金赢得了一片掌声。现在成立的绿园助学基金，主要是资助家在农村考上二本大学以上的贫困学生。一方面她认为自己走在服务“三农”的道路上，认识到改变农村的面貌，教育是根本、教学是关键，所以将助学基金纳入了绿园的管理体系，一连几年从不间断。另一方面，这个活动沟通和加深了上下游整个业务链团队的感情。在这个项目的实施过程当中，一个小故事感人肺腑。2011年的助学金已经发放完，一对母子来到了绿园找到杨春华。母亲双目失明，孩子考上了大学没钱支付学费。经过绿园的调查，这对母子基本上是靠政府的救济款生活。但是活动结束了，绿园团队的员工就自告奋勇，集体为这对困难的母子捐款，凑足了5000元钱送到了这对母子手中。这个活动让绿园的员工心系一体，成为一支充满正能量的共同体。

    企业文化

    最终要落实到“人”

    提到企业的快速发展，杨大平介绍，经过9年的发展，目前四川开元已经形成了3个比较成熟的业务板块，一是农资板块，二是资源开发，三是金融投资。在这三个主板块下，开元形成了一个跨地域的集团公司，所以在这种情况下来探讨文化的融合与传承是非常有必要的。比如说开元在老挝的项目，2008年进入，通过4年的时间完成了从找矿、探矿、设计、建厂到生产出产品，目前产品已经在东南亚顺利销售，这个速度是非常快的。在这个过程中，开元面临的最大问题就是人的问题。杨大平认为重视文化，最终要落实到“人”，其实文化的融合也就是人员的融合。在海外找钾的这么多年，怎样使人员凝聚在一起，如何寻找一个共同的目标去工作，四川开元首先做到了文化的融合。

    在引进人才的时候，四川开元非常注重人的思想意识，注重员工的价值取向，比如说企业倡导核心价值观——厚德载物，看员工是否爱岗敬业。开元没有什么大的口号，但是需要每位员工热爱和认同开元。

    企业文化

    令员工感受到家的温暖

    谢优作为江苏华昌的一名普通基层员工，他对企业文化的认知显得更加切实。在华昌的大家庭中，员工来自全国各地、五湖四海，而张家港本地的人却很少。如何将员工团结在一起，拧成一股绳，江苏华昌在这方面下了很大的功夫。据谢优介绍，华昌每年要搞两次军训，而在军训过程中，一些小细节能够显示出企业对员工无微不至的关怀。军训对华昌来说，一方面锻炼了员工吃苦耐劳的精神，另一方面加强团结，培育相互之间感情，让团队变得更加团结，让每位员工之间减少摩擦，互帮互助，互敬互爱。在他的眼中，华昌是一个大家庭，每位员工都能感受到这个大家庭的温暖。同时华昌也是一个包容的集体，无论员工遇到什么大事小情，领导充分的关心，如果出现异议，大家也能顺利化解。最后，谢优也给大家讲了一个小故事令人动容：公司里有一位新员工，在刚来公司不到一个月的时间母亲患癌症不幸去世，公司领导二话没说派人前去慰问，并且送去了慰问金。就是这样一件一件小事，让华昌的每位员工感受到了家的温暖。

    专家点评：

    在厂商合作的同时，上下游企业之间也会产生“文化外溢”，相互渗透，相互影响。做慈善是一种社会责任，也是精神价值。慈善不是作秀，不是表面文章，在文化的相互感染下，企业文化与发展速度相得益彰。开元的文化是从人抓起，也是从源头抓起，这也是文化的一部分。根基于这个基础上，作为跨国集团，开元的文化外溢到老挝，相互感染，这也是非常值得称赞的。