主持人：中国农资传媒记者  吴 江

    访谈嘉宾：

    四川省农业生产资料集团有限公司副总裁  王 勇

    山东红日阿康化工股份有限公司副总经理  卢俊华

    青岛智和智拓品牌营销咨询有限公司董事长  高福平

    点评嘉宾：中国企业文化研究会副秘书长  王 建

    企业文化在企业发展中 积淀形成

    王勇谈道：“四川农资企业文化的核心是责任、创新、激情、阳光。这是四川农资的企业精神。责任就是一种使命、一种担当。50多年来，我们把服务‘三农’、为农服务作为公司的社会责任、历史责任和个人责任，并进行了有效地结合。所谓创新就是一种精神、一种行动和一种自我活力。比如说我们在过去的管理流程上，增加了新的科学概念。而激情，实际就是一种新的状态，通过激发员工内在活力，创造了企业光芒四射的活力。因为四川农资是个老企业，活力欠佳是老企业的通病，我们注入活力元素、内部激励机制、改变经营模式，激发了员工的创造力和内在动力。阳光，是鼓励职工的一种正能量，我们做到企业公平、公开、透明合理竞争的环境，建立合理的游戏规则，以一种正能量去激发员工更努力地工作，创造出超人的业绩。”

    卢俊华表示，中俄两国的文化差异成就了红日阿康的发展。俄罗斯的管理和中国的管理之间存在差异，包括价值观和思维方式都不一样，俄罗斯人对待事情十分严谨，因此我们之间经过了很长一段时间的磨合。而唯一的解决办法就是耐心交流，加强文化上沟通，要不断交流，达成共识，红日阿康也在俄罗斯严谨文化的熏陶下得到了管理上的提升。俄方对企业的管理十分严格，生产中的每个环节都要达到严格的要求。因此，红日阿康在管理中一直严格执行着安全、环保、文明的生产。”

    企业文化是市场差异化

    核心竞争力

    王勇认为：“今年的国际和国内经济形势呈下行状态，一些部门的经营不太理想，于是我们开展了训练营活动，主要目的就是调动员工的情绪，缓解他们的压力，激发他们的能量。我们通过企业的感召以及公司领导正确的分析判断，给员工以正能量的激励，这就是文化的冲击和文化力量的凝聚。而员工正能量的增加，使得企业可以更加积极地面对市场压力，从而在严峻的市场形势下，进一步提升企业核心竞争力，最终赢得稳定发展。”

    卢俊华说道：“作为一个中外合资的企业，两国之间企业管理上的文化碰撞，通过良好的沟通和磨合，对企业的提升和巩固企业的基础，还是很有效果的。红日阿康在文化碰撞的基础上，经历这么多的风风雨雨，形成了一种特色文化。我做营销有十年了，我觉得整个营销就形成了一种文化，对企业内部，我们要发挥优势，将管理渗透到生产的每个细节。也正是这一特色文化，使我对红日阿康未来的发展充满信心。”

    企业文化

    是品牌的核心所在

    高福平谈道，企业做文化需要认清目前企业发展到了哪一阶段，虽然这种软实力在企业不好落地，但也有企业形成了相对较为成熟的企业文化。一个企业的文化需要硬件支撑，但在今天，更多的企业文化体现在企业管理上的理念、宗旨、责任、价值观、行为规范等方面。第一，企业要把产品的理念做好，因为产品是企业生存之本，也是品牌的基石，如果没有产品质量的稳定、产品持续的创新、产品盈利能力的提高，这个企业文化是不能带来竞争力的。有人讲文化是核心竞争力，那是在其他方面都做到极致后才看文化、才看精神。第二，讲人品，产品是需要人来做服务的，是需要人来创造他的价值的。人品乍一听很虚，但实际上是企业文化的精髓，一个企业的文化可以体现在很多方面，能够有一两个方面让人眼前一亮，就是成功的。第三，企业品格，一个企业能够做到在行业起到引领作用时，就需要将企业的品格打造成一套系统，比如说金正大的企业文化，就是将企业的品格规范、系统地展现在各个利益相关方面。所以做企业文化和做企业品牌是密不可分的，文化是品牌的内核，而品牌则是企业文化在外部利益的相关方。

    专家点评：

    企业的转型突破，实际上也是企业文化的一种转型，在严峻的市场形势下，也是企业内部凝聚力的体现。另外，对于多元文化的融合，就是要抛弃一些文化，提炼共同价值点，通过不断地沟通，在冲突中找到解决方法，最终获得双赢。文化和品牌之间是密不可分的，企业文化是在企业品牌建立过程中形成的，而企业的核心竞争力来源于企业文化。