我国对“三农”的投入逐年提高，对农业的重视程度也在提高，随着各行各业企业文化蓬勃发展，农资企业也肩负起社会责任的使命，对我国落实发展“三农”是一个福音，所以农资企业文化论坛的召开非常有意义。

    企业文化是用文化的特点和规律应用于经营管理之中，以培育员工的人文修养和自我管理素质为基本途径，以企业价值观体系的培育为核心手段的管理理论、管理思想、管理方式。总的来说，企业文化是管理学层面的，核心是价值观的延伸。企业文化作为一种文化形态，是相对于社会文化而言的知名文化，是企业的微观文化，它的重要职能是提高全体干部职工的综合文化素养及事业素养、经营哲学、企业精神、价值理念等。

    企业文化建设与研究的内容，分为“本质”和“载体”两个体系，企业文化方面包括两大体系，一个是本质体系，一个是载体体系。本质体系，包括企业的价值观、企业精神、企业领导班子的经营哲学、企业家的经营方式以及企业道德理论哲学。这些内容提出之后如何实施、落实，就是所谓的“载体”。载体部分就是环境建设、行为规范建设、制度模式的设置，企业文化队伍的建设、设施的建设，礼仪的形成，包括各式各样企业文化活动的开展，还有企业标识的设计等。在企业文化的建设过程中，要做到本质与载体并重，融入多种载体和形式，要做到以气载道，使理论落到实处。

    企业文化的形成和存在有自发、自觉两种形态。企业文化理论是随着企业应运而生的。无论是经营创始人的经营思想，还是企业战略规划，都是企业文化的组成部分。企业文化自发的程度越高，而且在实践上，需要科学的把握，企业文化才能慢慢渗透，变成企业无形的资产。

    企业文化实践的基本路径与方法：第一，企业文化要融合国际化的进程。第二，企业文化必须与企业战略制订实施高度融合。第三，企业文化建设要和企业制度改革相结合，其核心是企业的变革要和流程结合起来，掌握好文化的传承与重塑。第四，企业文化建设要融到品牌中形成品牌文化。品牌的背后一定有文化的支撑，用文化的力量来彰显品牌的价值，把它做到老百姓的心坎中去，那这个品牌的价值是无限的。第五，企业文化又要融入到客户服务手段当中，做到形神兼备。第六，要融入到队伍建设，进行价值培育。如何让员工成为公司文化的一部分，是每个企业需要考虑的问题。第七，新形势下企业文化的建设重点是企业文化的深化与升值。

    此外，要建立并完善企业文化建设考核体系。企业文化建设评价是文化管理的一个重要指南，又是文化管理的一个必由之路，对于提高企业文化建设水平有着至关重要的作用。