企业文化实际是一种管理，上世纪80年代起源于美国，到目前为止，企业文化的理论传到中国近30年的时间，并得到了迅猛发展，但同时也存在一些问题，包括发展不平衡、雷同等。企业文化是一个综合性的内容，它既是科学又是艺术，实际上是从强调标准化、体系化，到精准化的过程。换句话说，企业文化是和管理息息相关的。

    管理的价值体系体现在三个方面：物质价值、精神价值和人性价值。物质价值体现在管好人、管好物、管好财，降低成本提高效益。而精神价值就是我们说的正能量，这也是企业文化所在。透过管理活动对人产生某种影响，这种影响的细枝末节，大到战略，小到文化活动，就是企业文化。而企业文化的功能是由结构所决定的，只要实施企业文化，就一定要有组织结构。传输力和结合力的产生，是透过文化来反馈的，而把员工凝聚在一起时通过管理自然产生的效果，因此企业文化和企业管理是天然的、亲和的关系。

    目前，由网络技术包括高科技革命性的技术创新，给企业带来了一系列的变化。首先是企业战略的变化，企业发展战略必须适应外部环境的变化。现在企业已经从早期的竞争战略发展到今天的蓝海战略。那么战略变化，也就决定了企业内部结构的变化，一方面，结构重组要求、并且促使企业协调机制进化；另一方面，随着企业结构的变化，对企业的评价日益多元化、社会化，企业社会责任受到更多的关注。短短几十年的时间，战略变化带来结构变化，结构变化带来评价变化，评价变化以后，必然又要求企业改变战略，或者调整战略，这样一个相互的过程推动这一企业不断前进。

    现阶段，越来越多的企业家开始认识到企业不是一个利润体，而是生命有机体，因此可以从生命体来反思企业，而企业文化是一个坚实的理论根基，是一种与生俱来的特质。一个生命型企业应该具有实用性的理想主义，以“创造价值”为立业之本，善于构建企业生态，同时注重“学习能力”的修炼。

    为什么会产生企业文化？从早期的传统管理、科学管理到上世纪60年代的现代管理，到了80年代出现的文化管理，美国人之所以在80年代衍生企业文化是由于美国在60年代管理走向误区的反思，高度理性化管理，见物不见人，这样就忘了管理的根本源头是什么了。事实上，应该从高度理性化管理这个误区当中走出来，回归原有的精神革命。到了80年代，由于受日本文化的一些启示，诞生了企业文化。

    而目前我国平均管理水平处于科学管理与现代管理的过渡时期，也就是相当于美国50年代水平，大概差了63年，这也是一个客观的现实，但并不妨碍我们建设企业文化，且可杜绝走弯路。我国传统企业文化，本身具有高度的灵性和人文情怀，目前企业已经可以感受到企业文化的重要性和得天独厚、得心应手的作用。 企业文化是一个只要管理企业，就必须要面对的不容回避的问题，不受时间、经历、资本等的影响，因为企业文化是最基本的功用。企业文化就是能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，同时培训员工理解公司的政策，调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。总之，企业文化将产生巨大的企业凝聚力从而打造公司的竞争优势。