化肥质量事关老百姓的生存大计，事关国家粮食安全。作为一家化肥流通企业负责人，笔者通过几十年的实践和探索，认为采取“1234”法在流通环节把好化肥质量关，是实现粮食增产、农民增收的有效举措。

　　“1”，就是一次性了解化肥生产企业的整体情况。对新合作的化肥企业，要派出资深营销人员在企业的生产基地和销售网络明察暗访，掌握详尽的第一手资料，如企业在当地工商行政管理部门申请办理的登记情况、注册资本，近年来取得哪些产品质量认证、获得哪些奖励、销售网络分布情况、当地用户的反馈情况、有没有违法违规生产记录等，为是否决定与其合作提供决策参考。 

　　“2”，就是采取两次质量复检办法，严把购入关。化肥流通企业要通过当地媒体对所销售化肥的质量作出质保承诺，并建立进货验收制度、索证索票制度、进货台账和销售台账制度，相关记录还要保存到化肥销售后的第三年，以备查验。在厂家发货前要把化肥抽检情况写成书面报告，在入库前主动要求当地的质检部门对所有批次的化肥进行二次抽检，确保在所购进的化肥中不出现掺杂使假的现象。 

　　“3”，就是化肥新品推广使用至少在当地的高、中、低产田中试验3年，确定化肥适合当地土壤后，再大批量购进，大面积推广应用；化肥货款的支付要保证有营销人员、质检员、财务人员以及总经理3人以上签字方可办理，以防纠纷；供需双方要达成互惠互利、合作共赢的战略伙伴协议，必须经过3年以上磨合，确保产品质量优质，合作关系和谐。 

　　“4”，就是生产企业、流通企业、工商、质检部门四级联检。每年春耕备耕之际，要邀请质检部门加强化肥生产源头质量监管，确保所购化肥掺杂使假、标志欺诈、计量违法等情况。同时，请工商部门加大对销售假冒伪劣化肥、虚假广告等坑农害农行为的查处力度，维护良好的化肥市场环境。                      (石 伟）