越是在这种恶劣的环境下，我们就应该加大投入力度，实现产业升级。只有不好的企业，没有不好的行业，经济危机不可能使一个行业全军覆没。行业是需求决定的，有了需求才会形成行业。

　　企业要掌握“上天入地的”本领，战略和战术离得越远，一个企业的发展速度才能更快，战略是定位，定位越高越好。方立贵将“红四方”翻译成为红地球，英文即为red earth，他认为如果直译成“红四方”人们会感觉有些不流行。

　　中国有句古话，“兵怂怂一个，将怂怂一窝。”企业有方方面面的各级部门，每个级别的领导者如果都是一只狮子，整个绵羊的集体才能所向披靡。方立贵说，我们要做中盐集团最好的企业，员工要成为中盐集团最好的员工。现在我们有500亿-1000亿元的规划，这些都是可以实现的，一方面我们可以通过投入产出，一方面通过低成本扩张，两条腿走路一定会实现这个目标的，虽然会有很多小门槛，但是眼前的工作是要坚定地实现今年的生产经营任务。当年的任务都不能完成，以后的目标更无从谈起。过去3年我们已经连续在中盐系统中利润第一，今年还要做第一，我想我们可以做到。第二个任务，现在新区30万吨合成氨、30万吨尿素、30万吨纯碱装置要一次性开车开好。

　　谈到目前令人颇为担忧的经济形势，方立贵认为：“现阶段正是中盐红四方加大投入、调整产品结构的最佳时期。钢铁行业不佳，所以现在的投入成本会比较低。而中盐红四方面临产业升级，这是政府很关注的，给了很多配套的政策，我们需要利用好。另外作为中盐集团的产业发展基地，我想我们应该站在更高的层次看待当前的经济形势，红四方更要抓住这个机遇。”

　　市场好坏是个相对论，今天的不好意味着明天的好，峰与谷之间存在一定频率的。经过几次经济危机的洗礼后，中盐红四方已经理性看待经济形势的好与坏。方立贵分析说：“有很多企业在市场好的时候投入，这就意味着成本的增加，但是在产出的时候就赶上了恶劣的市场环境，这是具有周期性的，所以越是在这种恶劣的环境下，我们就应该加大投入力度，实现产业升级。只有不好的企业，没有不好的行业，经济危机不可能使一个行业全军覆没。行业是需求决定的，有了需求才会形成行业。”他坦言，做企业实际上就是一个自我斗争，与内外部环境斗争的过程，没有最好，只有更好。每个企业发展都有属于自己的土壤，只有不断寻找适应本企业的新土壤，才会有更好的发展。