对于企业经营而言都是在解决当前的问题，当前的问题还有很多工作、很多问题、很多困难、很多矛盾、很多困扰，需要红四方这样一个转型中的企业用好辩证法。

　　每个企业都有自身的发展历史，都有前人和后人为企业工作奉献的前后之分。对于红四方这样一个老企业，很多领导人都为这个企业发展作出重要的贡献，有的职工参加工作就在这里，后来的子女和第三代也在这个企业，所以企业的历史是不能割裂的。中盐红四方是在四方集团、江淮集团等企业的基础上整合形成，也不是过去某个企业的翻版，它是一个有着50多年发展历史的浓缩着几代人心血发展形成的，是股东、各级政府和客户给予希望的全新平台。

　　在红四方有一个观点就是人不是第三碗饭吃饱，第一碗和第二碗饭很重要。方立贵说：“我们要用感恩之心对待我们的昨天和过去，如果没有深邃的历史目光，企业要有一个美好的未来是不可能和难以想象的。就像我们常常提到的中华民族的文化是博大精深、源远流长的，我们要为拥有这样的历史感到自豪，对于今天更要努力丰富它，红四方虽然加入到了中盐，但是它凝聚了几个厂几代人的心血，所以从历史观的角度讲，红四方较好地解决了这个问题，形成了一个良好的氛围，现在大家基本上对于新的文化整合已经适应了。”

　　方立贵时刻提醒着身边的员工，甚至提到了辩证法的层面：对于企业经营而言都是在解决当前的问题，当前的问题还有很多工作、很多问题、很多困难、很多矛盾、很多困扰，需要红四方这样一个转型中的企业用好辩证法。

　　第一，好的企业管理者具备几个素质，让职工把心里的话说出来，企业管理者要善于沟通，敢于把自身的想法向职工表达出来，形成心灵的通道，这样的企业凝聚力才会很强。

　　第二，一个企业的管理者要具备政治家、哲学家的素养，要对员工负责，员工才会对你负责。身负责任感，在企业困难的时候要看到希望和光明，要鼓足勇气树立毕生的信念，在错综复杂的矛盾面前找到主要矛盾的主要方面，明确企业明天做什么、明年做什么，以后做什么。

　　同时管理者还要具备文学家的素养，要把心思用到具体的专业上，每个专业人员都是上级人员的老师，这种氛围的好坏和高低决定一个企业氛围的好坏、发展的好坏和文化厚重的程度。企业的领导人要把2/3的时间用在幻想上，用1/3的时间关注当前的市场走势，也就是说要把2/3的时间用在谋划明年或者以后的工作上，这些问题构成如何抓好当前工作的关键。对于红四方而言，面对当前的经济形势和自身企业发展，用好辩证法具体有三个方面：一是正确地处理新区建设和生产经营之间的关系，因为新区是红四方的未来，生产经营是解决当前吃饭的问题；二是要处理好对于产业转移、安全环保和生产经营工作，生产经营如果没有安全环保工作作为保障，生产经营也将无法顺利执行；三是对于红四方而言，保持企业的稳定也很重要。方立贵说：“在动荡时期我们不会完全僵化地理解这些问题，因为科学是永远相对的，我们的管理手段都是为目的服务，我们的目的如果没有实现，所有的手段都是流于形式的，从这个意义上讲，保持企业的稳定可能比我们空喊科学高效要好，所以公司先图热闹再谋发展，不要把当前的工作没做好就搞出很大的矛盾，要通过企业的发展、业绩的提高解决矛盾，不能在静止状态下谈消灭矛盾，上升到一定层面看待这个矛盾，再大的矛盾就成了一个小矛盾、小问题，也就可以克服了。”

　　第三，基于历史的因素，处理好在岗和离退休职工，厂区大院和生产经营人员、服务人员的关系，这对于企业的发展尤为重要。虽然中盐红四方改制后的离退休职工与公司没有行政上的关系，但是他们的子女也在这里工作，所以企业要主动地解决好离退休职工问题，使得他们的子女在这里安心工作。

　　第四，正确处理好当前的工作和下一步工作的关系。对于红四方而言，紧密地把企业的决心、政府、中盐总公司和大股东的积极性结合在一起，拧成一股绳，朝着一个方向发展，坚定地推动企业的产业转移，坚定地推动企业的做优做强，坚定地提升企业管理水平，坚定地推动“三优”工作的顺利开展，把当前的工作做好，将下一步的工作谋划好。

　　在方立贵的管理观念中，企业要有“上天入地”的本领。所谓“上天”就是各级管理者要把班子配备好，也要确定管理模式，还要确立一套独具个性的企业文化，更是要确定一个大的鼓舞人心的发展战略。所谓“入地”便是要把企业各方面的基础工作做扎实。上天是战略，而入地则是战术，两者距离越远，企业将会更有力的发展。今天和明天的关系实际上也是处理好战略和战术之间的关系，这是用好辩证法范畴，只有这样企业才能健康发展。“如果有第五点的话，就是处理好企业内部的积极因素与争取外部政策的关系。对内我们必须把企业的生产经营、内部程序、人员积极性、激励机制建立好，对外要争取政府、股东、金融机构和客户方方面面对我们的支持，这两者之间关系非常关键。从哲学上讲，内因是变化的根本，外因是变化的条件，一个没有强大内因的企业，外因是不可能有所作用的。因为我们发现所有做到的事都是昨天想到的，今天没做到的事情一定是昨天没有想到的，甚至压根就没有想到。从这个意义上说，这些因素都是辩证法重要的组成部分。企业的管理从本质上讲是一门科学，但是现在的科学太细了。如果管理上升不到哲学的管理就是一种经验，是一个普通的制度。如果管理上升到哲学的内涵我们就会发现，这些制度有灵性可以变化，这个制度也可以不断递进，用静止的管理就事论事，这肯定不行。”方立贵将企业的管理上升到了哲学层面，时刻用辩证法方法论看待所发生的一切。

　　道家言：其大无外，其小无内。再小的东西也都是有内涵的，再大也是一定的。方立贵说：一些领导讲话既没有纵向的深度也没有横向的广度发展，他说的只是一个点。当我们自己的认识水平结成一点的时候，对于外界的认识就是点边上的距离，当我们的内涵结成地球一样大的时候，我们需要认识的东西就结成我们地球之外的浩瀚宇宙。在企业的管理上，如果谁把自然科学研究到极致谁就是哲学家，就像营销专家把营销钻透了、研究到位了，你会发现自己是个有思想的哲学家，否则会很累。