主持人：中国农资传媒副总编辑 张 弛

　　访谈嘉宾：

　　中农集团控股股份有限公司人力资源经理 王宝清

　　四川省农业生产资料集团有限公司副总裁 王 勇

　　安徽辉隆农资集团股份有限公司副总经理 程书泉

　　广东天禾农资股份有限公司副总经理 邹 宁

　　浙江农资集团总经理助理、惠多利农资有限公司总经理 陈志浩

　　深圳市农业生产资料有限公司副总经理 舒学宇

　　点评嘉宾：中国企业家协会副秘书长 祝慧烨

　　王宝清：中农控股创立企业文化的过程中，8个字可以概括：诚信、务实、创新、进取。诚信传承了我们母公司中农集团60多年来文化的内涵；公司成立以后，更多的是需要面对市场，罗总提出来要务实和创新，创新包含各个方面，企业管理、经营，在这两年多中，我们从制度建设上对企业文化的内涵进行了落地，就是说怎么样创新，我们在制度建设上鼓励创新型团队；在进取方面，我们评选优秀团队，对员工评选ABCD员工。

　　王勇：我们四川经受了5.12大地震考验之后，人本文化和感恩文化同时并存，我们把感恩和我们农资人应该承担的责任，这两个文化在集团内进行推进。把诚信文化与我们现代经营的价值结合起来，这里面我们坚持要求我们所属的基层公司做到，先做人后做事，严格执行我们的相关合同，本守诚信。坚持创新文化上，以农资为基础，开创了饲料、矿业、生产加工、连锁、地产物业五大板块，我们把企业的艰苦创业与企业发展，以及每个员工、股东的利益很好地结合起来，我们必须通过奋斗、通过创新，使企业得到发展，使我们的每位员工得到应有的发展。坚持人文关怀与互助文化相结合，互助文化在我们老的传统里面，员工之间、领导之间、领导与职工之间，我们坚守了对困难职工的关怀，包括规划我们员工的职业生涯，文化素养培养等等。

　　程书泉：一个优秀的企业文化应该是科学的，还应该是凝聚的。一个企业的企业文化很大程度上是一个企业家的文化，带着他的性格，但是他又要必须落地，要员工接受和认同，还要有一些制度层面的支撑，才能变成企业的。中国传统文化里面，有很多价值理念，可以说是非常深刻的，我想讲一点，那就是刚健自强，也是我们企业需要的。辉者晨光也，就是早晨的阳光，太阳每天都是新的，它激励着我们每天的进步。

　　邹宁：一帮本份的人，为农服务，诚信为本，结果当真正要面对市场的时候，发现整个市场形势每年都在变化，眼花缭乱，行情取决于每个人的操作方式，操作方式取决于文化不同，面对的市场环境不一样，每年的行情和市场环境都有变化。我想每个公司都是一样的，诚信这两个字是所有农资行业共同的根基和基石，怎么样在这个基石上开出新的鲜花，适应市场新的阳光，这是我们面对的难题，尤其是流通模式发生变化，现在很多“老大哥”都面对终端和我们的种植门店、种植大户等等对话，这和我们传统上形成的经营模式和文化是有差别的，怎么样在急剧变化的商业模式下，重新提炼或者升华原有的企业文化基石当中的要素，这是我们每个企业都在做的。

　　陈志浩：如果要讲浙农的发展，浙农在90年代就对机制和体制进行了改制，我们比大家改的早，这个很重要，大家都还在计划经济的背景下我们就改制了，我们员工创业的机制对我们企业的发展创造了非常好的条件。所以，浙农30多年时间由270多万到270多亿，浙农的文化就是比较务实，比较踏实。我们在运作过程中，这几年的发展过程中，非常看重诚信的问题，我们是利与义并重，诚信需要实力来支撑，所以我们一直努力把自己做的更好，我们的发展脚步也很稳健，也不会冒太大的风险，我们希望一步一个脚印。对内我们内部的诚信和对外部的诚信一样，同等重要，我们对员工、股东、上下游我们把诚信作为我们发展的根基。对企业而言企业文化合适就是最好的，合适比先进更重要。

　　舒学宇：我们公司对外主动承担社会责任，企业当然是要以效益为中心，没有效益的企业是不道德的，肯定是要走向灭亡的，但是企业和员工也不能成为赚钱的机器，有了效益还要讲精神，所以在这种理念下，我们积极倡导要承担社会责任。回顾一下我们公司成立这20年，也确实做了不少的工作，1996年公司独立捐资20万在贵州建立希望小学，我们员工一共捐款50多万，1999年又投入30万扩大校区。这是对员工的教育，也是对员工后代的教育，可以说是潜移默化的，也是功德无量的。

　　专家点评：

　　刚才几位嘉宾说了很多很好的做法，而且也有很好很深刻的思考，总的来说有这么几个，他们都有共同点，比如行业的特点都反映出来了，它的文化基因，比如说诚信。服务、求实、责任、卓越、感恩，这些都是作为共通的文化因素反映在各个企业里面。文化是相对的，不能是为文化而文化，要与企业总体的，包括治理结构、战略、整个组织的成长，也就是这个企业怎么有能力。