成本压力正在供应链上下游发生连锁反应。在商品涨价空间有限的约束条件下，零售商和供应商如何通过协作提高供应链整体效率，创造更大的共同价值应是双方的当务之急。零售业要改变零供相互挤压对方价值的盈利模式，与供应商建立协作式交易关系。

　　在传统的供应链上，零售商通过压低进货价格、增加收费和提高销售价格，把上涨的成本向上转嫁给供应商和向下转嫁给消费者，以获得更多的利润。而在现代的供应链管理上，零售商逐渐在改变以往的盈利模式，更多地谋求与供应商在消费者研究、新品开发、品类管理、客户服务能力、采购、物流、库存管理、信息化建设等方面的协作，以提高供应链效率，拓展更广阔的利润空间。

　　供应链的优化管理是当今零售业关注的重点。在生产成本不断攀升的经济环境下，加强供应链管理成为转型的零售业突出的表现。供应链的优化管理能够通过降低流通成本、提高商品周转效率、优化商品品类，从而降低商品价格，增加价值链条上利益相关者的整体利益。