大区经理统领一方天下，自然有人盛邀吃喝玩乐。刚开始，大区经理还是以事业为重，逢场作戏而已；但是，三番五次地灯红酒绿纸醉金迷后，大区经理慢慢对这种生活习以为常，甚至“上瘾”，最终陷入一种“今朝有酒今朝醉”、娱乐休闲至上、工作全部靠边的境地。这样的大区经理要不了多久就会“修仙”去了。

　　有些大区经理颇具在企业内的生存之道，上得老总赏识，下得弟兄拥护，在企业内虽称不上呼风唤雨却也是怡然自得，虽屡经企业营销管理层的波折动荡却始终波澜不惊。这类大区经理在企业内成为众人皆赞的“不倒翁”。对大区“不倒翁”来讲，很难逃避的危机是成为 “温水青蛙”。适宜的环境，让大区经理难舍目前的岗位。如果企业不断发展，自己会跟随企业获得成长；如果企业倒退，自己则会随着企业“慢慢老去”。

　　一个优秀的大区经理被提名当营销老总时，至少必须思考两个问题：1.能否掌控目前的营销局面？2.在未来个几个月、半年或更长的时间内，我带领整个团队所创造的业绩与老板的期望值和底限值有多大差距？如果对这两个问题考虑不充分，就不要贪恋营销老总的“宝座”，这个座位也许会让你茶饭不思、坐卧不安。

　　多数大区经理都会从一个单位跳到另一个单位，不断地在大区经理的岗位上跳来跳去，极易出现新单位不符合自身特点的现象，不能对即将加盟的单位有一个清晰准确的判断。一旦大区经理走马上任后，就会发现自己如“盲人骑瞎马，夜半临深池”。

　　（本报记者综合整理）