一个大区动辄管几个省，在渠道扁平、深度分销的现代市场，像以前大区经理单枪匹马打天下的时代早已一去不复返了，现在的市场战役比拼的就是团队，营销团队建设也越来越被各厂家所重视。

　　大区经理团队管理禁忌：

　　1.不学习。兵熊熊一个，将熊熊一窝！这是古训。很多大区经理别的本事没有，就会打官腔，都21世纪了还在用上世纪80年代的营销思维来考虑问题。营销团队老龄化，尤其是有着十几年、几十年历史的老企业，这个问题尤其严重。

　　2.不培训。很多中小企业不是没有能力对新员工进行培训，而是缺少培训意识，舍不得培训的费用投入。一般的新业务员基本接受不到什么培训就下市场了，而很多大区经理对于新手是懒得培训，对员工实行自然的“优剩劣汰”法则，尤其是现在劳动力市场供大于求，大不了这批人走掉了再去招新的一批。

　　3.搞小团体。

　　4.抓着权力不放、贪污。

　　5.官僚，只要奴才不要人才。

　　大区经理金银语：赢得团队拥戴。 

　　提醒一下那些大权在握、不可一世的大区经理们，咱们也只不过是高级一点的打工仔而已，市场工作还是靠基层的销售人员的努力工作来实现，离开了他们咱也不过是一个“光杆司令”而已。