下一篇4 2010年12月24日  新闻热线 010-63702122 放大 缩小 默认  
返回版面  
  版面导航

借力企业优势 给力大区营销
阿波罗河北大区经理祁会宗谈营销
《中国农资》记者 赵光辉 文/图

  祁会宗,河南洛阳人,7年前从财经学院毕业就投身阿波罗的化肥事业,信奉“大胜靠德”的人生信念。

  2008年,当祁会宗来到河北负责河北大区的市场营销工作时,当年河北大区的销售量仅有3万吨。相信“付出总有回报”的祁会宗经过三年的努力,2010年将销量提升至9万吨。目前在河北复合肥市场,阿波罗的市场份额和品牌影响力已进入前三甲。

  河北市场的特点和难点

  祁会宗说,做大区营销必须把大区市场的特点琢磨透,才能“百战不殆”。

  河北省位于华北平原北部,是我国重要的粮食产区,小麦、玉米、豆类的产量在全国名列前茅。因此也成了众多农资企业鏖战之地,使河北农资市场的局势变得错综复杂。首先是河北靠山东近,山东复合肥牌子多、产量大,对河北市场冲击很大;同时石家庄周边小化肥厂不少于150家,这些厂子把总经销去掉,直接到村镇销售,对其他大品牌化肥形成挑战。

  除此之外,河北市场的运输,成为祁会宗最关注的问题,甚至已成为制约市场销售的瓶颈。据他介绍,目前阿波罗河北市场的货源供应都来自郑州阿波罗肥业。从郑州发往石家庄以南地区,都很方便,市场供应和运输成本都在合理范围内。但如果往石家庄以北运输,如运到保定等地,每吨化肥就要增加100元-200元的运费,高成本运费挤占了利润空间,经销商的积极性也会受到影响。而化肥是季节性很强的商品,价格起伏大,旺季往往供不应求,淡季又都不敢存货,因此运输成了河北市场营销的关键因素。

  扶优汰劣,着眼长期合作

  祁会宗说,近三年来,他对河北大区的营销工作,主要是针对地区市场特点,采取了一系列有针对性的策略和个性化的措施。

  目前,阿波罗在河北市场采取以县级代理为主、全现款的销售模式,因此县级经销商是阿波罗河北大区市场销售上量、份额提升的基础,也是他们工作的着力点。他们首先是不断开发、增加新客户,填补市场空白。经过几年的发展,目前阿波罗在河北全省共有150多家代理商。二是按照生产力标准优化客户网络,边建设销售网络,边扶优汰劣,使网络在动态中始终保有活力。他们取消了一些没有潜力的小客户,将资源和服务向各地的大户集中,实现强强联合。三是不仅着眼眼前的利益,更着眼长远的合作。在与县级经销商开展细致、深入的合作交往中,注意让他们看到公司的发展潜力和实力,点燃他们更大的发展愿景,增强对公司的信心。通过这些工作,目前的150多家经销商中有近1/3是单一代理阿波罗品牌的核心客户,为河北大区营销提供了强劲的动力;余下虽然大都经营2-3个大品牌产品,但也以阿波罗产品为主。成为阿波罗在河北大区的重要基础。

  结合企业优势与区域特点

  祁会宗说,做大区市场最重要的是把企业这个强大后盾的优势发挥出来,和区域特点结合好,这是需要创造性的工作。

  “阿波罗市场销售策略的给力点是什么?是公司的专业化经营,那么我们就要打好专业牌,突出阿波罗专业的优势。”祁会宗介绍说。近8年来,阿波罗一直注重新产品的开发,已形成了80多个品种的复合肥系列,仅2009年就推出近10个配比的复肥新产品。“我们的工作就是要让市场深深记住——阿波罗是专业做复合肥的,在复肥领域品种最齐全。”因此,虽然河北市场复合肥品牌多,竞争激烈,但阿波罗的市场号召力绝对足够强大。

  为满足市场需求、降低成本,近些年来,阿波罗先是挺进中原,在郑州等中原腹地建设分厂。目前已在全国建立起江阴、郑州和湖北3个生产中心,产能达到150万吨。为服务全国销售网络、缩短运输半径、及时满足供应奠定了基础。在石家庄以南地区,靠近郑州生产基地,运费低,成本优势大。因此很好地实现了保量及时供应;对石家庄以北运输困难大的地区,祁会宗介绍,阿波罗就采取运输补贴的办法,刺激经销商的积极性。

  正是有了阿波罗在全国的产业布局,祁会宗说,在价格策略上,我们可以做到“人有我廉”——在大路品种领域突出价格优势,抢占市场份额;“人无我鲜”——凭借着新产品优势,提高销售附加值,使经销商都能赚到钱。

  凝聚团队的力量

  祁会宗年轻,他的团队也年轻。目前阿波罗河北大区15个人的营销团队,大都是二十六七岁的大学生,基本是农大毕业,学历高,懂专业。他说,这几年最大的感受是,大区营销的成功一定要依靠有凝聚力的团队。阿波罗的企业文化可以概括为一句话“大胜靠德”,不论是做人、做事,都强调德行,让团队形成和谐的氛围。大家相信:付出总有回报!

  谈到未来河北市场的规划,祁会宗介绍,2011年,阿波罗公司会从三方面进行提高和推动。首先是鼓励创新,保持新产品适销对路、层出不穷。对不论是自己的员工、业务员,还是经销商客户,只要提出有价值的创意,公司都进行奖励;第二是深化营销服务,把业务人员从过去谈生意的方式,转变成为农业顾问的角色,进一步完善服务。河北的业务人员将从目前的15人增加到30人,下到终端,不仅帮客户做市场、帮客户分析把握行情,还要帮助经销商宣传阿波罗产品、服务农民。第三就是将加大对营销网络的激励力度,制定更给力的激励措施和制度。过去,河北大区实施的是“梯度奖励”政策,以上一年的销售量做基数,按照经销商销量增加的不同梯度,奖励不同的宣传车、运输车等,调动了经销商的积极性。而明年,对于优秀的经销商他们还会将提供出国旅游的待遇。“一句话,客户的成功就是阿波罗的成功,阿波罗的成功是每一个客户成功的总和。” 祁会宗总结说。

下一篇4


报社简介 - 广告服务订阅报纸 - 记者查询 - 记者站联系方式
中华合作时报、中国合作经济、中国农资的电子版内容版权归中华合作时报社所有 转载请联系本网站管理员并注明出处
特别声明:本站若有侵害其他单位与个人权益的文章或内容,请尽快告知本站管理员,将立即删除
电话:010-63703494 传真:010-63702680 电子邮件:web@zh-hz.cn
京ICP备05031563号