湘农农资连锁究竟该向何发展？网络体系如何建立？“湘农”品牌怎样才能打造得更响……一系列关于湘农农资连锁今后的网络建设发展策略，存放在湘农农资连锁有限公司董事长宗勇电脑桌面的一份关于网络建设发展策略的文件似乎更有说服力。因此，记者也就相关问题采访了湘农农资连锁有限公司董事长宗勇。

　　《中国农资》记者：湘农农资连锁提出的“广纳资源，整合并拓展农资销售网络体系”的说法，其出发点和效果目前看来实施得如何？

　　宗勇：湘农农资连锁根据不同市场的特点，继续灵活采用直营、加盟、股份制经营等多种发展模式。通过吸收多种经济成分，建立多元产权结构，吸引国有、私有和合作经营的企业以参股的形式参与农资连锁经营。

　　农资连锁经营是建立在规模化经营基础上的，稳定的货源保障是支撑连锁网络体系的根本保证。湘农农资连锁的做法是，一方面继续巩固与中农等国内大型农资农业贸易合作伙伴关系，着力培育在市场经济条件下的工商之间互为延伸、互为依存的新型工商合作关系；另一方面实行总经销、总代理联储联销等多种合作方式，与生产企业真正结成长远的战略联盟。在保持传统合作关系的基础上，公司又先后与国内一大批实力强大的优秀化工生产企业建立了新的合作关系，开辟新的货源渠道。

　　《中国农资》记者：湘农农资连锁将通过实施哪些具体的措施来吸引广大的加盟商并最终收益的呢？关于企业的品牌经营和打造，“湘农”农资连锁将开展哪些措施？

　　宗勇：为了保证让广大加盟湘农连锁加盟商受益，公司拟制定四项优惠措施：一是进一步掌控上游资源，保证各加盟商旺季货源供应； 二是建立完善农资物流配送体系，保证各加盟商就近进货，以降低进货成本；三是鼓励湘农连锁加盟商参与公司的化肥淡储，让加盟商受益；四是完善农化服务体。

　　对于品牌的理解和认识，公司将通过建立和完善企业诚信制度、规范经营行为、强化商品质量管理、完善售后服务制度等来加强湘农连锁品牌形象。在严格品牌授权使用与管理制度的基础上，利用已有的品牌发展特许经营，吸收更多的加盟店参与连锁经营。

　　《中国农资》记者：对于总社提出的“新网工程”系统建设，湘农农资连锁的措施有哪些？

　　宗勇：“新网工程”的网络建设是公司赖以生存的基础，是公司的核心竞争力。 按照公司2007年制定的农村现代流通体系的“五个一工程”发展规划， 目前，公司已形成了城乡结合，上下贯通，合纵连横的连锁经营网络体系，这些将把湘农农资连锁打造为以农资贸易为龙头，以物流为载体，以连锁为纽带，以信息化为平台的新型农资品牌企业。

　　今后将吸纳全省优秀的农资经销参股湘农农资连锁股份有限公司进行股份制经营，一方面加快农资连锁网络建设步伐，另一方面做大农资主业，争取公司的早日上市。