近期,富士康“连环跳”成为各大新闻媒体关注的焦点，频发的跳楼事件背后隐藏的是残酷企业机制引发的员工心理问题。

　　不同的人面对问题，会采取不同的做法。有的人心理素质坚强些，就会处理得比较到位，而有些人心理脆弱，就会选择比较极端的方式，稍有不顺心，心烦、怠工等等情绪就会出现，有人分析富士康公司的问题是管理制度的缺陷，员工的心理压力得不到正常的舒缓，员工的心理健康问题亟待解决。

　　农资行业虽然没有像富士康公司出现跳楼事件，但笔者认为，农资行业同样需要解决心理问题。比如，刚毕业的大学生，可能会对自己从事的工作产生厌倦，或者没有自己想象的那么美好，情绪会出现波动，从而影响到工作效率。笔者认为，如果有个心理观察员进行心理开导，从实际出发分析其处境，并对其提出相应的“治疗方案”，帮助其走出困境，这样对个人和企业发展都是有好处的。

　　笔者认为，农资行业的心理观察员不一定是学习心理学的专业，但是需要具备丰富的基层工作经验，它犹如企业的农化服务部门，农化服务是为企业产品销售服务的，而心理观察员是为企业发掘人才，留住人才，提高团队凝聚力服务的。心理观察员同样是农资行业不可或缺的一部分。