新常态下，农信社经营活动面临来自内外部的各种风险。要防范、化解和规避这些风险，就要有健全的内控制度，完善内控组织和监督制约机制，以保证农信社的资金安全。对此，如何做好风险防控工作是当前农信系统共同关注和亟待解决的问题。

    领导重视，加强制度建设。基层农信社领导干部要引起足够重视，不能只重经营管理、重效益、轻风险，要真抓实干，防范风险。加强制度建设，强化对各个岗位的防范与管理，保证从业人员的行为置于严密的规章制度约束之下。

    提高内控制度执行力。出台限时办结制度、回复制度、督办督导制度，严格落实工作日志；加大对中层管理人员为对象，以落实各项制度为内容的考核；用“倒逼”的方法提升执行力；建立和实行处理处罚的递进翻番机制。

    强化案件责任追究。建立健全责任追究制度，加大案件责任追究力度，要按照责任到位、追究到位、惩戒到位、整改到位的原则强化案件查处；必须按照“一案四问”“双线问责”和“上追两级”的要求，严肃追究有关责任人的经办责任、监督责任和领导责任，凡与案件有关的责任人，不论级别高低、资格大小一律依法依纪严肃处理，决不姑息迁就。

    加强员工队伍建设。加强学习型组织建设，引导全体员工树立终生学习、全员学习、团队学习的理念；加大执行能力的教育和培养，努力解决好“不会干事”的问题；加强“标准化”的教育和培养，深入学习贯彻好“两个规范”，使同一岗位人员遵守好各自的行为规范。            

    规范信贷管理，防控信贷资金风险。要严格执行贷款三查制度，定期开展大规模信贷自查，加强不良贷款管理，通过自查摸底和实地走访等措施，梳理出可能新增的不良贷款，并制定其有效地防范措施。

    规范财务管理，防控会纳风险。完善现有的会计制度，加强对委派会计的管理、监督、培训，加强柜员交接制度，加强授权卡管理，加强重要空白凭证管理工作，加强银企账务核对，加强支票“折角验印”工作，做好会计辅导员的会纳检查组织工作，加强现金管理，严格控制库存限额。

    做好员工行为排查。按照员工排查的21项内容，每季度采取与部分员工座谈了解全辖干部员工情况；按照“民间融资风险排查”活动要求对全辖员工进行专项排查，同时开展“九种人”深度排查，预防各类案件。

    严格执行信访制度，加强民主管理。要认真按照信访制度要求，接待好每位信访人员，对反映的问题认真调查核实、登记，实事求是、及时处理、及时向领导汇报，稳妥处理好每个环节，避免造成矛盾加深。对上级及其有关部门批转的信访件、投诉件，要逐一走访信访人、投诉人，并给予妥善解决，将可能出现的问题消灭在萌芽状态。

    加大稽核检查力度，完善监督制度体系。将内外部稽核检查相结合，采取日常检查和不定期抽查的方式，将暴露出的问题与隐患消灭在萌芽状态；充分发挥内部系统监督机制，加大内审审计力度，降低经营风险。