“用户驱动”和“竞争驱动”两者的区别是，开始做某个产品或业务时，思考初心是什么？出发点是什么？两者有很大不同，是战略性思考。

    如果整个公司的文化是竞争驱动，就会导致有很多人不停地研究市场上有哪些成功的产品，谁获得哪些成果，看这些成功的产品对自己有没有威胁，自己有没有机会快速跟进，一旦形成这种做事方式，自然而然不会考虑太多用户需求和自我需求，更不会成功，只能依靠别人才能成功。

    而用户驱动不一样。用户驱动出发点是用户需求，开发者要研究这种需求背后的原因是什么，要想背后的逻辑，再思考有没有机会也去提供产品满足这种需求，提供的产品形态到底跟已经成功的产品、用户习惯保持兼容或相似，还是提供不同的产品形态，或者能否用另外的方式满足用户。整套的思维逻辑是不一样的。

    即使两个产品表面上看非常相似，但是出发点完全不一样。竞争驱动是因为用户习惯所以这样做，用户驱动则是即使知道用户习惯，但想了很多可能性，找了很多解决方案，选择了最佳解决方案。即使产品形态相似，两者背后的逻辑也不一样。

    当年领命开拓腾讯游戏业务时，我面临一个路径抉择：是直接做大型游戏跟盛大网易等巨头直接干，还是先做棋牌类等轻型游戏曲线救国？

    最后我选择了后者：暂时绕开以“打怪升级”为主题的大型网游战场，集中火力主攻休闲竞技游戏，并在每个细分领域做到第一。

    事实也证明，这是一条“农村包围城市”的正确路线。用了1年，腾讯游戏赶超当时的棋牌游戏之王联众游戏；用了3年，反超中国网络游戏之王盛大。

    手里有什么菜、做给谁吃、做到什么火候，这是每一个大厨都要面对的问题，即使我们面临强敌，但思考逻辑也不能被对手牵着鼻子走。