近年来，新疆果业集团全力打造特色农林产品全产业链，通过建好疆内“收购网”、织密疆外“销售网”，打造好品牌、形成好龙头，发挥好优势、带动好发展，助力脱贫攻坚，为实现新疆社会稳定和长治久安作出了积极贡献。

    建好疆内“收购网”，助推贫困地区特色产业发展。按照一二三产业融合发展的理念，建立生产、加工、销售一体化经营体系，延长产业链、增加附加值，不断提升农林产品的加工转化水平，提高新疆贫困地区农林产业自我发展能力。

    去年以来，新疆果业陆续在吐鲁番和南疆深度贫困三地州喀什、和田、阿克苏等农林主产区、区域交易集散地布局建设了8个农林产品交易中心项目，搭建起“疆内收购网”和托市收购服务平台；制定“新疆特色农林产品托市收购工作时间表及路线图”，建立工作机制，按种、采、加工、销售全产业周期提前布局，提升特色产业的质量效益。截至今年9月底，已建成集收购、加工、交易、电子商务为一体的标准化、规模化、产业化集配中心99万平方米。

    加强与大专院校、科研院所合作，实施贮藏保鲜、果品加工、质量控制、供应链管理等全产业链科技攻关，引进国内外先进的加工及保鲜技术，新建加工生产线66条，积极向农产品精深加工领域延伸，年加工能力达到30万吨、保鲜库容量10万吨。领办农民专业合作社联合社3家，服务、管理、带动农民专业合作社122家，培育农民经纪人1350人，接受管理和田巴格其镇流转土地6万亩。构建“公司+合作社（卫星工厂、农民经纪人）+农户（贫困户）”的利益联结机制。在喀什、和田、阿克苏等地建立县、乡、村三级收购、加工服务网点116个，带动农户7.5万户，安置建档立卡贫困户就业达3107人，人均月收入3000元以上。

    织密疆外“销售网”，拓宽贫困地区农产品销售渠道。公司通过并购、新建等方式，在疆外大中城市开设社区生鲜零售店983家，新增商超专区专柜137个，维护、巩固社区直营店、商超专柜3120家；维护中石化易捷便利店销售渠道1.3万家，拓展中石油和中国电信销售网点1万家，开辟商超及便利店渠道1.7万家，累计商超卖场销售网点超过4.3万家。在武汉、广州、西安建成1.25万平方米的分选仓储物流中心，升级改造5.9万平方米的北京农产品标准化加工车间及物流配送分仓。今年6月28日，公司创立的自营品牌——“南疆北疆水果巴扎”在乌鲁木齐“国际大巴扎”正式开业，借力“大巴扎”这一知名旅游名片和宣传推广效应，打造“杏福快车”“花果乡”等主题体验馆，成为新疆第一个以特色农林产品为主题的沉浸式品牌体验店，开业当日接待游客10万人次。

    创新经营模式，汇聚脱贫攻坚新动能。积极推广农林产品“线上现货电子交易平台+线下产地交易集配中心”相结合的经营模式，建立“一站式”网上批发采购服务平台，实现市场信息、产品标准、物流、交易、金融服务等线上线下互通，引导新疆林果产品的交易导向和价格指数，已实现核桃、红枣、苹果、香梨、伽师瓜、西梅、葡萄干七大单品的上线交易。

    利用互联网电商平台，先后策划了13场大型网络营销会，开展“一月一品”销售活动，对吐鲁番哈密瓜、英吉沙色买提杏、阿克苏苹果、库尔勒香梨、叶城核桃、和田红枣等60余种品类250余种商品开展线上推介销售，建立了从田间地头到消费者的直接销售渠道，让正宗的新疆“名、优、特、新”农林产品走进千家万户。以南疆鲜食杏为例，利用“快闪店+社区直营店”线上线下营销，全方位做好鲜杏的收购、加工、销售。今年，库车“小白杏”收购价由去年每公斤8元提升到了每公斤20元—25元；色买提杏收购价由去年每公斤3元提升到了每公斤6元—10元。目前，公司已累计实现线上线下交易量89万吨。