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    在宝坻区社综合改革的过程中，他直面问题，积极推动区社由传统购销型转变为综合服务型组织，紧密了与农民的利益联结；他善于思考，加快了农资企业转型、构建了线上销售网络，并提出了发展农产品深加工、冷链系统，加快推进与新型经营主体有效对接的想法，为宝坻区社综合改革提供了助力。作为天津市宝坻区供销合作社副主任，王晓东要为农民提供最贴心的服务、带领农民脱贫致富，这是他永远的目标！

    6月3日，天津市宝坻区供销合作社副主任王晓东一大早就来到了宝坻区新安镇大苑庄村。大苑庄村是宝坻区社的产业帮扶村，在帮扶期间，王晓东推动组建了水稻种植公司，并着力推动了村级供销合作社的恢复，为大苑庄村带去了新气象。

    直面问题  勇往直前

    2009年，王晓东由天津市宝坻区商务委办公室主任调任宝坻区供销合作社副主任，当年正值宝坻区社改革发展的关键时期。

    “宝坻区社基础比较好，现代营销网络基本覆盖全区，日用消费品销售逐年稳步上升。但是，其购销经营模式单一，再加上区社属于城市供销合作社，这种单一的模式并不适合城市供销合作社的发展。”王晓东说，当时，唯一的选择就是要推进宝坻区社的转型，由传统的购销型转变为综合服务型，与农民结成利益共同体，打造为农服务的综合平台。

    供销合作社转型是必然的，但是转型又是艰难的。怎么转？向哪里转？这些关键问题处理不好，对于供销合作社来说是致命的，王晓东面临着空前的压力。“我把第一个目标瞄准了供销合作社的传统业务。农副产品进市场是供销合作社的职能之一，是解决农民‘卖难’和促进农民增收的关键环节，也是传统供销合作社的经营‘短板’。”王晓东告诉记者，他在刚调任区社时就发现了这个问题。于是，他向领导班子提出要全方位多业态搞好为农服务的建议。“这是供销合作社的传统业务，也是供销合作社最重要的职能，它的转型将直接决定宝坻区社转型是否成功。”王晓东说。

    在经过深入的调研后，王晓东积极推动组建了劝宝农副产品经营公司，以网络为支撑，建立了农副产品配送中心，搭建起下联农民专业合作社、生产基地，上联超市网点、交易市场、机关院校团体，集收购、运输、检测、仓储、加工、配送于一体的鲜活农产品流通经营体系。通过这个经营体系，宝坻区社拓展了上下行渠道，进一步扩展了市场空间。目前，区社已与26个合作社建立了稳定的购销渠道，创建农产品品牌33个，设立农产品专区专柜114个，与城区30家企业、150所学校实现对接，年实现销售额2亿元。

    此外，为了更好地带动农民增收致富，进一步密切与农民的利益联结，在王晓东的直接领导下，于2015年在宝坻区新安镇大赵村建成了占地面积301亩的劝宝新安镇蔬菜基地，示范带动农民2200户。2017年，他又积极推动农产品“基地+企业+公司”的“三位一体”模式，组织开展对全区运行良好的700多家农民专业合作社、种养大户进行调研，并与北京云华农汇网合作，建立农民专业合作社动态管理系统，推行资信评估和标准化建设，以此为基础建立了劝宝放心农产品直供基地，为宝坻区社的转型发展打下了坚实的基础。

    善于思考  敢于担当

    供销合作社的根基在农村，转型突破，一定不能离开“三农”，这是一直以来王晓东的工作信条。

    农资经营是供销合作社的传统业务，针对其中存在的问题，王晓东提出要加快农资转型升级，建立农业科技服务公司，在测土施肥、统耕统种等社会化服务上实现转型。为了这个目标，他多次深入外省市学习先进经验、寻求合作。功夫不负有心人。2016年下半年，在他的强力推动下，宝坻区社与石家庄市供销合作社实现合作，签订了战略合作协议，在当地实现了免费为农民提供测土施肥服务，并在统耕统种、病虫害防治、机械化作业等方面寻求突破点。

    “传统业务如果跟不上电子商务发展趋势，肯定会受到巨大冲击，供销合作社发展电子商务是大势所趋。”王晓东表示，在“互联网+”的大背景下，供销合作社也要紧跟时代步伐，拥抱新科技、新技术。在他的不断努力下，宝坻区社组建了劝宝电子商务有限公司。公司依托供销合作社线下实体网点资源，着力打造农村电商交易平台，与中华全国供销合作总社供销e家平台实现对接，以此为基础建成电子商务运营中心和农村电子商务综合服务站230家，打通了农村电子商务“最后一公里”。目前，已形成劝宝商城、供销e家、微商城3个线上平台，上线商品达5000余种。

    2017年，是供销合作社综合改革向纵深发展的关键一年，也是王晓东最为忙碌的一年。

    为把综合改革推向深入，王晓东主持起草了《宝坻区供销合作社综合改革实施方案》《一二三产业融合发展专项试点申报实施方案》，提出了发展农产品深加工、冷链系统，加快推进与新型经营主体有效对接，创新农业生产服务方式和手段，打造农业科技示范园区建设等措施，使企业能够实现规模扩张，多产业相互融合，不断增强为农服务能力。宝坻区社也由此被全国总社确定为综合改革专项试点单位，进行农村产业融合专项试点工作。

    多年来，王晓东一直勤思实干，任劳任怨，一心扑在事业上。为使供销合作社开创新局面，他节假日不休息，起早贪黑，忘我工作。在资产管理上，他组织制定供销合作社资产管理办法，引入资产租赁评估机制，着力解决历史遗留问题，理清资产关系；在财务管理上，他提出预算管理办法，同时加强对所属企业的监督审计，目前已完成3个企业的财务审计工作。

    一分耕耘，一分收获。在他的不断努力下，宝坻区社克服了城市供销合作社远离“三农”的弊端，与农民的利益联结越来越紧密，让为农、务农、姓农的服务宗旨落到了实处，让供销合作社成为了农民的贴心人。而他本人也凭借突出的业绩、勤政务实的工作作风先后获得宝坻区精神文明先进个人、宝坻区劳动模范、天津市商业工作先进个人等荣誉称号。

    努力没有尽头，为农服务也没有尽头。对于王晓东来说，为农民提供最贴心的服务、带领农民脱贫致富，是他永远的目标！