本报讯   江苏丰县农商银行制定人力资源三年发展规划（2019年-2021年），建立人才分层培养模式，为高质量发展提供人才智力支撑。

    实施新进员工成长“育苗计划”。该行对近年新入行员工进行系统性提升培训，从业务技能、理想塑造、职业发展等方面，完善新员工职业发展操作流程。

    实施后备干部储备“育材计划”。该行通过“四三二一工程”，每年进行4次岗位业绩评估，提供3次脱产（或与在职学习相结合）学习机会，开展两次谈心谈话，组织一次集中考察，提升综合素质和管理能力。

    实施中层干部培养“育栋计划”。该行开展中层干部进校园活动，与高校合作，提升中层管理水平和执行力；坚持党管干部原则，开展党性教育，培养“懂农业、爱农村、爱农民”和德才并举的干部队伍。

    实施全员培训“育林计划”。该行找准工作痛点、发展热点，进行普及性的素质提升和条线性的业务提升。

（邓 敏  李 峰）