2019年，河南省鲁山县农村信用合作联社紧紧围绕河南省农村信用社联合社以及市办工作部署，按照“4+4”工作总要求，全体员工凝心聚力，推动各项存款快速增长。截至1月5日，该联社各项存款达917047万元，较年初净增27067万元。

    “稳”中求进  创新思路全员营销

    该联社通过召开“三级”动员大会，稳健谋划，科学布局，制定了详细的任务分配方案和考核办法，明确指出了业务经营的指导思想和工作重点；深入开展分级营销，由联社领导班子负责财政资金及重点客户的营销，中层干部负责各乡镇大客户的营销，员工负责柜面营销，做到了层层传导，逐级落实。

    “严”格考核  实时通报奖优罚劣

    该联社积极探索行之有效的考核模式，通过“正向激励”与“末位监督”相结合，细化考核办法，严格执行奖优罚劣制度。采用每日一报、现场督促、召开后进会等方式高压鞭策，将每名员工置身于激情四溢、干劲十足的良性竞争环境中，有效激发了全员营销的积极性，形成整体推进的工作局面。

    落“实”后勤  保障业务稳健开展

    该联社按照“重心下移、保障下倾、投入下沉”的理念，在政策、费用、人力、培训等方面对基层工作给予充分支持和保障；开门红工作期间，该联社班子成员带队高频率深入基层，坚持“每日一巡”慰问一线员工，极大提高了员工的工作热情。

    深耕“细”作  营造声势广角宣传

    该联社综合运用广播电视、户外广告牌、公交车体广告、网点电子屏、展板海报、微信公众号等载体，着重宣传农信社主营业务；制定了一系列活动策划方案，结合民俗节日特点相继开展“农信有礼季，福运到您家”“创富有计划，共赢你我他”“好礼喜迎春，感恩答谢会”等客户答谢活动，让社会公众更加了解、认可和信任农信社，切实夯实了群众基础，提升了社会形象。