实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是决胜全面小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代做好“三农”工作的总抓手。这是农业农村大势，对供销合作社来说，既是机遇又是挑战，我们要抢抓机遇迎接挑战，积极融入直至融合。笔者以供销合作社组织体系建设的课题为研究，通过调研重新认识了基层社的重要性，意识到融入乡村振兴战略必须提升供销合作社基层组织能力。

    （一）完善组织体系提升组织能力，融入乡村组织振兴。大力发展农民合作社及其联合社，加强农民合作社联合社组织能力建设，组织更多的农民到合作社中来，联合更多的合作社到供销合作社组织中来，从而密切供销合作社与农民、农民合作社的产权和利益联结。山东省东阿县供销合作社在10个乡镇领办农民合作社联合社并引导其规范发展，通过劳动、资本、土地等产权参股控股，完善基层社组织内部治理机制，落实社员（代表）大会、理事会、监事会、民主管理、民主监督制度。村集体和供销合作社资本成分同时存在，财政资金通过供销合作社投入到合作社，让全体社员得到土地或资产入股后的最低约定收入、交易量返利和分红，分享集体经济和供销合作社投入财政资金联合支撑合作社发展带来的收益，形成一个都不少、一个都不穷困、共同富裕、齐奔小康的长效机制。

    （二）完善中心功能提升服务能力，融入乡村产业振兴。东阿县社要求，10个乡镇为农服务中心达不到“农资直供、农机服务、测土配方与智能配肥、烘干仓储或冷藏加工、庄家医院与统防统治、农民培训、综合服务窗口”7项服务功能的，要落实7项服务功能；已具备7项服务功能的，继续提升服务水平，拓展服务领域，以为农服务中心一体化服务供给体系的新姿态，融入乡村产业振兴，实现为农服务中心提档升级。习近平总书记强调，要推动乡村产业振兴,紧紧围绕发展现代农业,围绕农村一二三产业融合发展,构建乡村产业体系,实现产业兴旺。我们围绕发展现代农业，建设为农服务中心，融合一二三产发展新“六产”，开展农业全程社会化服务，减少化肥农药投入、控制面源污染，助农增收、助力扶贫。

    （三）优化机制提升开放办社能力，融入乡村人才振兴。这些年，我们培育了不少种养大户、家庭农场、农民合作社、涉农企业，特别是将我们的农资经营商培养成不少农业服务商，吸引了不少社会人才到供销合作社来干事创业。下一步还要提升供销合作社的人才吸引力和向心力，开放办社的思路再开阔一些，引人引智环境再优化一些，建起一支专心、专业为“三农”服务的队伍。

    （四）发展供销e家提升电商能力，为融入乡村振兴搭建平台。建立建设农村生活资料和生产资料新零售体系，将东阿县的497个村级综合服务社进行信息化改造，建设好供销云店；搞好以银座店为中心的东阿城区新零售和区域配送网络体系建设，打造网上下单28分钟到达的3公里配送服务圈；依托供销e家东阿平台，探索中央厨房建设新模式，使电商成为供销合作社融入乡村振兴的平台。

    （五）抓“村社共建”助推脱贫攻坚，夯实乡村产业振兴落脚点基础。把“村社共建”作为主抓手，推动脱贫攻坚工作，12个扶贫责任单位各自对接自己的“村社共建”点，在共建组织、项目和干部队伍中，有效开展工作，有效推进扶贫工作。

    新时代，供销合作社要实施新旧动能转换、注入新的活力，要使供销合作社方阵融入乡村组织振兴、产业振兴、人才振兴之中，让供销e家发挥作用，让“村社共建”成为主要抓手，系统上下干部职工以“大学习、大调研、大改进”活动为契机，深入研究和勇于实践，创新服务理念和服务方式，新时代发挥新作用，作出新贡献。

(作者系山东省东阿县供销合作社理事会副主任)