“虽然被评为了供销合作社系统的劳模，但与其他的劳模相比，我还是个‘新兵’。”今年刚满37岁的江西省丰城市秀市镇供销合作社主任雷应国说。然而，就是这样一个“新兵”却是当地现代合作农业的领跑者。他还拥有着“全国种粮售粮大户”“全国粮食生产大户”“江西省劳动模范”等荣誉称号，并当选了党的十九大代表。

    1998年，从当地的供销合作社职工学校毕业后，雷应国被分配到了秀市镇供销合作社经销部工作。不久，因供销合作社改制，雷应国“下岗”了。“下岗”后的雷应国并没有外出打工，而是选择留在家里务农。一次偶然的机会，他在山东、江苏、浙江等地农村看到，那里的农田实行田园化管理、机械化耕种，场面颇为震撼。这样的场景，让他受到了启发。2006年，雷应国租赁了210亩水田，走上了规模化种植水稻的道路。在技术上，他请省农科院、市农业局的专家，应用测土配方施肥技术进行土壤改良；在生产过程中，通过引进新品种、机械化作业、工厂化育秧、专业化防治等措施，大力提高粮食产量。

    科学种植让雷应国尝到了甜头。2009年，雷应国组织周边乡镇的61户种粮大户，成立了丰城市最大的农民种植专业合作社——丰城市秀市佳和种植专业合作社，并担任理事长。合作社投入50余万元添置了插秧机、收割机、旋耕机、喷药机、催芽器、播种流水线等多种类农业机械48台（套），新建58个育秧大棚，实现机耕、机插、机防、机割、机烘全程机械化。此外，合作社实行粮食及农药化肥统购统销、统一提供技术服务等，带领村民走上了产业化发展的道路。近几年来，佳和专业合作社带领帮扶当地620余名农户走上了科学种植道路。合作社还提供了4050个就业岗位，为120余户农户年人均增收近3000元。2012年，雷应国还购置了数十万元的真空包装机，注册了江西粒粒香生态农业有限公司，生产生态保健米、麒麟米等产品，实现了培、植、储、产、销等一条龙服务，实现了水稻种植利益最大化。为了实现农业社会化服务，雷应国组织成立了丰城市唯一一个系统性专业化机防服务队，被评为省“十佳专业防治组织”。 

    荣誉对雷应国来说是他继续前进的动力。“我很感谢农户们对我的信任，感谢大家对我的认可。作为供销合作社学校培养出来的孩子，能够继续投身供销合作事业，让供销合作社再‘火’起来成为了我的目标。”雷应国说。2015年，丰城市秀市镇供销合作社公开招聘，雷应国报名了。凭借出色的能力，雷应国成为了秀市镇供销合作社的主任。

    “基层社的工作不好做，刚应聘那会儿很多老百姓都不知道供销合作社到底是做什么的。想要恢复基层社的功能，不是一件简单的事。”雷应国表示，为了恢复基层社的造血功能，他发动自己的关系与秀市镇部分商户联合开设了一批“供销”字号的农资、日用品经营网点，为老百姓提供优质放心的农资、日用消费品。通过这样的方式，逐渐恢复供销合作社的社会影响力。为了引导水稻种植户进行规模化、标准化水稻种植，雷应国联合6个农民专业合作社共同出资组建了秀市镇农民专业合作社联合社，形成强强联合、抱团发展之势。2016年，秀市供销合作社实现经营收入786万元，实现利润48.8万元。

    作为“种粮大户”，雷应国在生产服务上有十足的经验，他深知用肥问题是农户生产种植过程中的一大难题。为了解决这一难题，雷应国大胆创新，对种粮农户采取农资赊销的方式，全面供应农资，待粮食收购时再进行抵扣。这样既缓解了当地农民专业合作社及农户的资金压力，又占领了农资市场，可谓一举两得。在他的带领下，基层社积极与中储粮公司合作，每年就地收购储粮1.5万吨，有效解决了当地农民“卖粮难”的问题。此外，他还与广东省供销合作社的天润粮油集团对接。2016年基层社与广东天润签署了种植5000亩无公害绿色生态富硒大米的协议，打开了广东市场，并通过建立电子商务平台，以“互联网+供销合作社”的形式，把当地的特色农产品卖到了全国各地。

    “供销合作社的综合改革，让越来越多的人重新认识了供销合作社，这也是一个发展的好机会。作为基层社主任，我必须要多与种粮大户、农业新型主体合作，做好服务工作。只有这样才能以点带面，让供销合作事业更好地发展。”雷应国表示，目前，秀市镇供销合作社正在积极配合江西省供销合作社的“三位一体”改革工作，将打造一个集实体店、培训中心、技术服务中心为一体的综合服务中心。相信建成之后，秀市镇供销合作社将会在服务“三农”上有新的突破，会让供销合作社与农民的联结更紧密，会让供销合作社的“金字招牌”更闪亮。