阿里巴巴的“无人超市”、亚马逊的新零售、红领与派登洋服的“智能化定制”、尚品宅配的“柔性定制”等，让我真的觉得“互联网的下半场”比我们想象的还要快，已来到我们的身边。

    很多人问我，传统的制造企业，特别是服装纺织业该如何面向互联网。红领与派登洋服这个选择可以给大家一个示范：“智能制造，实现个性化规模定制。”制造转型会是一个必然的选择。互联网技术带来的冲击，分为两个阶段：第一个阶段是互联网1.0的时代，这个时代是以消费为主，所要获取的流量和渠道的改变；到了互联网第二个阶段，也就是互联网2.0时代，是产业互联网时代，这个时代一定是基于专业和产品、服务的价值创新为核心的时代。产业互联网能够给制造业带来机会，问题的关键是你是否具有互联网属性。

    传统制造最大的特点是成本与规模之间的效率。而互联网时代，恰恰需要的是成本与个性化之间的协同。如何在满足个性化的基础上，又可以降低成本，的确是传统制造企业很难完成的任务。红领与派登洋服所做的智能化转型，就在拥有互联网的属性，可以完成“智能制造，实现个性化规模定制”。通过个性和规模定制的方式，让个性化与成本之间找到一个平衡点；而亚马逊与阿里巴巴的“智能化”创新，已经不再是“转型”的逻辑，完全是基于“顾客消费行为”的视角，进行全新的价值体系构建，这种价值体系构建，会彻底改变制造与消费端之间的价值分配和效率改善。

    在我看来，互联网的下半场，其核心是智能化、更高的效率、更低的损耗。因此亚马逊和阿里巴巴的新零售方式，无疑是互联网下半场的领先模型，因应而起的是各个行业的新发展模式出现。所以，对于制造企业而言，提升效率、柔性化以及直接与顾客对接和沟通，应成为发展的核心价值。

    但是需要特别思考的是：智能制造还是制造，并没有从根本上解决与顾客直接沟通的问题，比较之传统制造企业应该是解决了“制造端”的价值释放问题，但是和传统制造企业一样，还是要找到如何解决“消费端”的问题，如何找到消费端价值释放的问题。只有解决了这个问题，传统制造发展的根本性问题才会解决。

    作为供应链居中的一个环节，智能制造要真正发挥作用，离不开前端和后端各个环节的参与和配合。换句话说，智能制造需要融入一个生态才会有意义。如何构建这个生态系统是对传统制造的一个挑战，但是也是必须去应对的一个挑战。

    对于“新零售”而言，他们已经在构建基于“顾客的生态系统”，从顾客个性化需求入手，让千千万万的顾客可以直接与制造企业对接，让顾客无论身在何处，都可以随时随地得到制造企业的帮助和服务。这些全新的智能渠道，不仅仅是渠道，更是顾客体验中心，更是一个巨大的个体消费行为的价值挖掘中心。这种完全基于消费行为的“新零售”和“智能化”不再是以往的渠道逻辑，而是一个高效响应顾客需求的逻辑。

    产业互联网的价值在于“提供效率”，每一个产业的效率被释放出来的时候，其所释放出来的价值将超乎人们的想象。

    无论是制造企业还是零售企业，抑或是产业链上的任何一个环节，在今天都需要做好迎接“互联网下半场”到来的准备。这个准备不是“规模与成本”之间的关系，也不是“个性化与智能化”之间的关系，而是“高效回应消费者”的全新价值呈现。

（作者系北京大学国家发展研究院教授、新希望六和联席原董事长兼CEO）