当前，村镇银行已经走过了10年的发展历程，资产规模也已突破万亿元，成为农村金融体系的重要组成部分，在普惠金融及支持农村经济发展方面发挥了重要的作用。但客观来看，村镇银行的发展不均衡，除去体制、技术、人才等客观因素外，在主观层面主要有以下两点原因：缺乏创新意识和创新能力。

    在各行各业谋求创新推动转型的大环境下，村镇银行要想在农村金融市场上为自己赢得生存空间，就必须要以创新的精神和勇气，不断提升创新能力。首先，要了解形势，通过学习思考，正确地判断形势，保持正确的创新方向；其次，要了解政策，吃透政策，在落实政策中寻求机遇，抢抓机遇，研究出正确的创新路径。

    要加快业务创新。一方面，创新信贷产品。要紧盯当地市场和客户需求，结合实际持续开发研究差异化、适应性的产品，以灵活的授信额度、授信方法、担保方式、利率定价用产品绑定客户，建立自已的核心客户群。另一方面，创新服务范围，提升中间业务收入能力。要转变重“存贷”轻“中间”的思想，积极推动电子银行、理财等新兴业务的发展，积极争取贴现、代理保险、代收代付等中间业务，持续拓展新业务和效益的增长点。此外，积极争取支农支小再贷款等各类金融工具，探索创新转型的多元路径。

    要加快渠道创新。一方面，积极推进物理渠道的转型升级，提升网点标准化建设水平，结合实际增强网点功能，逐步推动由“存贷汇”专营店向社区金融零售超市转变。同时，积极向城镇延伸网点和人员，通过网点下沉来培育客户，开拓市场，创造品牌。另一方面，主动顺应形势，紧跟时代和科技发展步伐，紧扣客户和业务发展需要，拓宽电子银行渠道，推进网上银行、电话银行、银行卡、POS机、自助银行的建设，为客户提供便捷的服务，努力打造社区和镇村居民的“贴心银行”。

    要加快机制创新。要制定创新规划，完善信息收集反馈机制及项目开发机制，充分调动和合理利用各种资源为创新发展服务。在自身创新能力有限的情况下，要积极与发起行的相关部门搞好对接，把握政策信息、业务开发、资质申报、指导推广、调整改进等关键环节，加快创新性业务的有序开展。同时，注重人才的培养，除了引进外部具有丰富经验的专业人才以外，还应注重对各专业条线创新人才的培养，逐步形成一支业务精湛、思维活跃、了解市场的创新人才队伍。此外，要结合自身实际，积极探索完善绩效考评体系，坚持以人为本，短期业绩考评与长远目标考评相结合，将绩效资源向核心业务、重点人员和推动转型发展的关键指标倾斜，营造产品创新、业绩提升、价值创造的良好导向，全面激发经营活力。