问题一： 结合您的行业经验或者调查，您认为茶业发展目前遇到的最大困难是什么？

    夏涛:

    中国农业在高速发展的阶段，但是茶产业却没有跟上高速发展的速度，产能过剩、转型升级等一系列问题依然很严峻；农残问题也在近期在社会中造成了不良影响。因此，必须将资源优势转化为经济优势，质量兴茶，建立并完善茶产业标准化规定，让小农经济跟上新式农业发展的步伐，加大农企联合，从根本上改变茶产业“小、散、乱”的问题。

    俞学文:

    茶叶发展目前遇到的最大困难是打造品牌、开拓市场、做强做大茶叶市场的问题。茶叶企业缺少资金，茶叶没有标准化，市场需求不同，消费者对茶叶的认知不一样，茶叶产大于供，同质化严重，产品科技含量低，市场消费低。建议茶叶企业应该强强联手，茶叶行业协会应该发挥更强的管理、指导、引领作用。

    何一心:

    茶行业整体偏弱，如何把行业做大，就武夷山来说，我觉得有两个制约的条件：一是资源紧张，以前茶卖不出去，现在茶不够卖；二是成本上涨。

    要想把产业做大，必须要政府牵头，企业参与，农民参加，形成集团规模化的生产。我认为产茶区需要形成规模，规模上来的同时，成本就可以降低了。

    刘文新:

    目前中国茶有区域品牌，有企业品牌，但是在这些十大区域品牌当中有知名度的企业品牌寥寥可数。

    建议茶产业未来的路就要走“市县区长+董事长”的道路，与当地政府联手，政府加大区域公共品牌的宣传力度，开发新产品，培养营销团队，做好自己的生产基地，实现产业融合创新，打造一个代表中国形象的国际茶品牌。

    问题二： 您认为茶行业抓住乡村振兴机遇最关键的突破点是什么？

    夏涛:

    目前亟须突破的关键点在于茶产业需要适应现代农业发展，从农户到企业再到消费者，形成利益联结机制；完善农业组织化程度、社会化服务体系，改善农村人力缺乏等问题；利用“产业兴旺”的机遇，大力发展一产和二产，保质保量，绿色生产；打造生态旅游休闲区，与电商结合发展三产；以茶叶作为特色产物实现茶产业转型，构建良好产业发展体系。

    俞学文:

    实施乡村振兴战略对发展茶产业有着积极作用，我认为突破点关键要抓住“人才、资金、土地”的问题，这三方面的问题解决了，能促进茶产业良性发展。

    何一心:

    在乡村振兴的大背景下，我觉得茶旅是一个很好的突破点。如今，美丽的生态茶园、清新的空气、特色的民居和茶庄、舒适的环境正吸引着越来越多的游客到茶区休闲度假。可以以茶为媒，在农旅结合、第一产业与第三产业融合发展、拓展茶旅经济上做文章，建设美丽新农村，建设茶经济综合体，实现政府、企业、农民共赢。

    刘文新:

    乡村振兴的第一位就是要乡村的产业兴旺。茶行业要抓住产业振兴这个突破点实现新的更大的发展。比如，一提起信阳，大家首先想到的就是信阳毛尖，所以把信阳茶产业做大做强。建议要加大对茶产业品牌的支持，增品种，提品质，创品牌，加大对龙头企业的扶持力度，尤其是金融支持，特别是国家的政策性银行，要从战略的高度来支持农业产业化龙头企业。

    问题三： 您在企业经营中遇到的最大困难是什么？在您从事的领域您最关注什么问题？

    夏涛:

    茶学人才选择在茶行业就业的比率在逐年上升。茶行业要想留住学生，首先要从产业内部进行调整，要增加产业自身的吸引力，让学生喜欢上茶。其次，在学校方面，老师的就业引导也需要进行加强，避免学生养成“眼高手低”的就业思想。企业也应提高相应的待遇，做到事业留人，条件留人。

    俞学文:

    我认为目前遇到的困难主要三方面：农业企业融资成本偏高，企业融资难；企业用工难，管理难，用工成本偏高，科技专业人员不好培养，人才流失大；农业企业用工又苦又累，劳动成本连年上涨，成本相应提高。

    我最关注的是茶叶企业规模化、集约化、品牌化发展，茶叶企业如何解决深精细加工问题、如何提高茶叶附加值、做强做大茶产业规模的问题。

    何一心:

    我觉得现在市场的竞争越来越严峻了，不仅存在于大品牌之间的竞争，也存在于小企业之间。作为规范的龙头企业，我们从种植到加工各环节都很规范，可是一些小农户的成本就相对比较低。

    我目前最关注的是，在茶叶提质增产的同时，不忘生态保护，实现绿色发展。

    刘文新:

    最大的困难就是实现传统产业的创新发展。最关注的问题就是品牌的打造，渠道的建设，产品的创新，人才的培养和引进，人才就要懂经营，懂管理、懂营销、懂市场。用新理念、新思想、新技术，利用“互联网+农业”，进行线上线下的融合，要用先进的技术，先进的互联网工具来推动茶产业的发展。