当前农信社正处于转型发展的关键时期，但实际工作中一些不合规理念依然存在，这必将成为转型发展的“拦路虎”。因此，培育合规文化，建立农信社合规管理长效机制已成为当前摆在农信社面前的一项重要课题。

    目前，农信社面临的合规问题主要有：合规意识有所欠缺，合规管理机制不健全，合规执行力有待提高，内部稽核审计不深入等。

    面对上述问题，农信社应从以下几方面入手。

    合规意识要先行。必须让审慎经营、合规执行的意识渗透到全体干部员工的血液中，成为自身基因性的东西，渗透到各个岗位、每个操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围。

    合规教育要强化。采取集中学习、举办培训班等形式，组织员工学习相关法律法规、监管要求及各项制度。

    合规制度要完善。清理完善各项规章制度办法和操作流程，梳理从员工上班签到开始，到签退离开营业室这一段时间所涉及的储蓄、取款、对公现金缴存等所有操作流程，对流程的每个环节仔细斟酌，确保各项业务操作流程的科学性、合理性、安全性、可行性。

    合规执行要到位。一是强化员工自觉执行制度。引导员工牢牢树立执行制度就是保护自己的执行意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循、违章必究。二是培养员工良好的业务习惯。员工要将合规操作融入到日常工作办理的每一笔业务，按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。三是持续创新操作管理制度。将行之有效、能够经得起时间考验的管理办法整理成册，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。　

    监督检查要严格。采取序时稽核与常规稽核相结合，定期检查与突击抽查相结合，非现场监管以及现场检查相结合，加强对各项业务规范性、合规性的紧密性检查，实现各个岗位的操作环节和业务过程全覆盖，严格追究违规经营、违规操作造成风险和损失的各责任人员，坚决落实重大实质性违规行为“零容忍”。同时对检查发现的问题及时整改，吸取教训，坚决杜绝屡查屡犯。