我们将紧紧围绕乡村振兴战略，加快放大典型示范效应，推动供销合作社综合改革再出发、再深化，促进小农户与现代农业相衔接再提速、再增效。

    ——江苏盐城市供销合作社党委书记、理事会主任  蒋红萍

    把复制推广“时堰模式”与供给侧结构性改革相结合，在完善社会化服务体系上再探索。

    改革创新:从注重生产服务向覆盖产前、产中、产后的服务链条延伸

    生产性服务:突出生产性服务，不断提升为农服务能力和水平

    “互联网+”:打造市县有电商公司、镇有服务中心、村有服务站点的新格局

    把复制推广“时堰模式”与密切和农民利益联结相结合，在提升组织化水平上再创新。

    密切农民利益:合作强农、流通活农、龙头带农、服务惠农、培训育农、金融助农等形式，密切与农民的利益联结

    更多利益分配:在社员凭证购物、持卡消费打折的基础上，按交易量返利和按股分红相结合，实行保护价收购、二次返利

    把复制推广“时堰模式”与强化基层组织建设相结合，在增强自身发展活力上再发力。

    创办新型农业经营主体:与农村种养大户、经营能人共同创办，强化基层组织的经济属性

    多种形式吸纳人才:吸引各类经营管理和专业技术人才、农村能人、种养大户、大学生村官加入供销合作社队伍

    健全完善激励和考核机制:增强系统发展动力和活力，切实使供销社成为促进农业现代化发展的“三种力量”