企业文化作为一种软实力，对企业的持续稳健发展越来越发挥着重要的作用。如何在新形势下实现企业文化建设与思想政治工作的有机融合，寻求农商银行管理的新途径、新方法，是农商银行新时期面临的一项新课题。笔者认为，要使农商银行企业文化建设和思想政治工作有机融合，应从以下四个途径进行探寻：

    途径一：做好思想引领，弘扬“忠诚文化”。通过运用“忠诚文化”引领员工思想、规范员工行为、塑造员工形象，促进员工核心价值观内化于心、外化于行。一方面，坚定信念，弘扬主旋律。应不断弘扬和升华体现爱国主义、集体主义和中国特色社会主义共同理想的企业精神，教育员工自觉地把自身利益和农商银行利益、社会利益联结在一起，共同为服务地方经济发展贡献力量；要从培养“四有”员工的目标定位企业文化，把是否有利于提高员工思想政治素质作为企业文化建设的重要标准，确保员工信念坚定、道德纯洁、情趣健康。另一方面，永葆本色，传承好传统。要善于总结农商银行“四千四万”的优良传统、企业精神和典型经验，整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵；要开展行史教育，通过情景渗透、情感渗透，强化员工与农商银行的命运共同体意识，引导员工的无限忠诚度；要发展体现农商银行特色的标识文化，用打造“百年银行”企业愿景引导教育员工，将企业经营理念与精神传达给每个员工，使其对农商银行产生认同感，形成员工认知与企业文化的共鸣，从而增强企业文化的影响力；切实增强农商银行文化底蕴和育人导向，树立品牌意识，塑造品牌形象，激发广大员工的职业自豪感、集体荣誉感和主人翁责任感，自觉为实现农商银行改革发展目标贡献智慧和力量。

    途径二：切实发挥作为，体现“和谐文化”。农商银行企业文化只有与员工间和谐的人际关系相结合，才能获得传播与实践的机制，才能把企业的信念转化为员工的信念，进而把这种信念转变成全行上下一致的行动。农商银行应充分发挥思想政治工作在统一思想、凝聚力量，释疑解惑、化解矛盾，理顺情绪、激励斗志方面的积极作用，把以人为本的人文观念与培养“四有”员工队伍结合起来，努力把先进的文化嵌于农商银行的凝聚力、生命力和创造力之中，为农商银行不断深化的改革发展提供强大的精神动力和思想保证。同时，企业文化建设要抓好载体，结合全行开展的业务经营竞赛和文体活动，使人获得超越束缚于生存需要的更为全面自由的发展，即锻炼人的意志，提高人的智力，增强人的体力，发挥人的潜能。这种基本原则是和思想政治工作的功能和原则相一致的。因此，在加强和改进思想政治工作的同时，农商银行可以运用企业文化建设的优势大力营造人本文化，倡导和谐理念，培育和谐精神，引导和谐的思维方式、方法手段，化解发展过程中的各类问题。

    途径三：通过发展给力，创建“绩效文化”。农商银行应把思想政治工作融入到企业文化建设的全过程，注重关爱员工，营造和谐的“亲情化管理”文化；注重沟通激励人，搭建零距离的团队文化；注重目标鼓舞，创造超越自我的发展文化；注重典型示范，营造挑战自我的自强文化，培育和形成符合农商银行科学发展和促进员工全面进步的特色文化，形成企业和员工共同的价值观。要坚持靠“事业挽留人、事业造就人”的人才战略，做好员工职业生涯规划，积极为员工发展创造条件，做到人尽其才、才尽其用、用尽其能，让其感到干事有舞台、发展有空间、事业有成就。应倡导“健康生活、快乐工作”，通过多种形式、多种渠道让员工感受到农商银行能为他们提供一个健康生活、快乐工作、全面发展的环境氛围，从而增强员工的归属感。要发挥员工主人翁作用，立足本职工作，在业务经营和管理中创造一流业绩，使勤学习、干事业、肯钻研、有成果的员工政治上得荣誉、经济上有奖励、精神上受尊重。

    途径四：抓好巩固落实，完善“制度文化”。农商银行的兴衰在于管理，而管理的活力来源于自身企业文化建设的程度。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业管理是企业文化建设的基础，是创建优秀农商银行企业文化的一种强有力的载体和手段。然而，企业文化所提倡的行为规范不可能都自然而然地变为员工的行动。企业文化内化为员工行动还需要制定行为规范、规章制度等刚性约束，对员工的合理的行为给予强化和肯定，从而使指导行为的价值观念转化为员工行为的价值观念。农商银行要用制度文化塑造员工良好的品格，引导员工认识和理解企业文化是一种管理思想方法和衡量工作尺子，在实际工作中认真遵循、实践和印证文化理念，通过实践转变思想观念及行为模式。通过促进企业文化与企业发展战略、市场营销和经营管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的无缝对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动农商银行管理水平的不断提升、业务经营持续发展。