自山东潍坊中农联合化工有限公司咪唑烷生产班组成立以来，主要担负着公司咪唑烷的生产任务。班组夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理来搞好班组建设，秉承“质量第一”“安全为主”的方针，以“5S管理”“目视管理”“安全生产规范”为手段，持续开展全面质量管理活动。

    夯实管理基础 推进班组建设

    在工作中，班组采用“5S”现场管理模式，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的现场整治，生产现场的环境得到全面改善。合理的管理制度是生产正常开展的前提，是保障。班组根据《班组安全生产操作规程》，制定了包括《班组绩效考核管理办法》《班组机构建设制度》《安全责任状》《岗位安全责任制》《交接班管理规定》《设备维护保养细则》等十多项文件，并将制度的执行纳入到班组绩效考核体系中，使员工认识到产品质量的严肃性，拒绝生产不合格品，也不接受不合格品，更不允许不合格产品的流出。制度在生产工作中得到有效的执行，使产品的质量有了保障。

    规范职工工作行为，细化人员责任分工，量化日常工作目标，制定工作实施计划，是班组日常管理工作的必修课。按承担责任与工作量获得绩效，实现多劳多得。实施班务透明公正，绩效考核公开，先进个人选票率公开，并在班组内部进行公示栏公布。绩效考评过程的透明化让大家既体会到了班组管理的人性化，又确保了激励制度的严肃性。

    以产品质量为中心  以安全生产为核心

    班组始终贯彻“产品质量求生存，安全操作保安全”的原则，对产品的生产过程规范，对产品的品质把关，确保安全生产。在设备使用、维护保养过程中，结合生产情况，进行全过程质量控制。通过多种活动让大家熟悉了解安全生产的各个环节，提高了大家安全生产的信心，保证了产品的质量。

    在工作中，班组在班前、班后会多次强调安全问题，分管工作的负责人针工作中可能出现的安全隐患和问题对大家进行说明，不足由大家进行补充，让每一名人员都清楚认识到工作的内容及要注意的安全事项，做到不被动。在生产中，原料化验分析结果的准确性、工艺指标的控制等，均严格按照操作规程操作，做到质量监督不马虎，操作以及异常情况发生时的处置方式，依据安全操作规程合理解决，做到不慌忙。

    为了降低单耗，节约资源，在不影响产品质量产量的前提下，班组推进绩效考核管理办法，班组职工共同制定了班组绩效考核标准。根据公司下发的月度生产计划，把产量、质量、完成时间、原料消耗、能源消耗、废水量等各项考核内容，协同上下关系部门，将考核内容细化分解到每个岗位职工的生产工作中，得到了理想效果。乙二胺消耗比基准低3%，硝基胍消耗比基准低8%，碱类消耗比基准低27%，污水排放量更是比去年降低100l/吨，年产量超出计划102吨。

    为强化班组安全管理基础，构建安全长效机制，班组开展了安全隐患排查活动，利用安全检查表分析法（SCL）、工作危害分析法（JHA）两种分析方法，要求班长辨识本岗位隐患风险点100条、主操80条、副操60条，班组对职工辨识出的隐患风险点依据风险矩阵（LSR）进行风险分级划分，对重大危险点进行补充，对风险点制定行之有效的预防措施和改进方法，使风险点不会成为风险源。

    下一步，班组将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入开展全面质量管理活动，完善质量管理，加强班组建设，不断适应市场需求，坚持探索创新，做一个抓安全、重质量、的学习型班组。