青年员工是企业的新生力量，是企业发展的希望，他们决定了企业的未来发展。近年来，通过对外招聘，大量的青年大学生进入了农商银行队伍，为农商银行的发展注入了新的力量。然而，由于工作环境偏远、缺乏归属感等因素，部分青年员工消极怠工，甚至离职，这对农商银行的发展带来了极为不利的影响。

    影响青年员工积极性的因素表现在以下几个方面：

    工作环境艰苦。大多数青年员工刚进入农商银行时都会被分配到基层乡镇网点工作，由于住房简陋、伙食一般、卫生条件有限，青年员工难以安心扎根基层。

    用人机制不健全。一是缺乏足够公平的竞争机制；二是没有为其规划职业发展路线；三是没有明确完善的晋升制度和办法。

    激励考核机制不完善。一是考核不合理；二是奖金分配吃“大锅饭”；三是评先评优论资排辈。

    员工工作压力较大。一是劳动量较大；二是业绩压力较大，对员工的考核指标较多；三是心理压力较大。

    缺乏良好的企业文化。一是企业文化宣传不深，导致员工对业务文化的认可度不高；二是员工对企业的归属感不强，对农商银行的发展缺乏坚定的信念。

    调动青年员工积极性，可采取以下措施：

    改善工作环境。一是加强“五小”建设，即建设网点小食堂、小运动场、小澡堂、小阅览室、小菜园，让基层员工生活无忧；二是加强偏远地区员工的轮岗交流；三是关注青年员工的终身大事，通过牵线搭桥、开展联谊交流等方式帮助他们组建家庭。

    健全用人机制。一是定期开展管理岗位竞聘上岗。着力完善选人用人机制，打造干部公开选拔、能上能下的公平用人机制，在行内形成比作风、比能力、比业绩的工作氛围。二是培养青年后备干部。举行公开考试的方式选拔优秀的青年员工，建立青年后备干部储备库，通过加强培训、跟踪培养的方式使他们逐渐走上管理岗位。三是为员工进行职业规划和设计，帮助他们找准自己的职业发展路线。

    建立科学的激励机制。一是完善考核制度。真正实行“按劳分配、多劳多得”的收入分配制度，综合考虑地区差别和历史因素，让底子差的网点看到希望。二是建立“任务到人，奖金到岗”的奖金分配制度，保护能干事、想干事的员工的积极性。三是评先评优要实行民主测评。坚持以业绩为主，工作作风为辅的民主测评机制，使那些业绩优、作风好的员工能真正脱颖而出。

    缓释内在压力。一是深入开展谈心交心，帮助青年员工及时走出思想上的误区，化解工作上的压力。二是落实带薪休假制度，保证一线员工通过休假及时排遣压力。三是加强教育培训，提升工作技能。四是多开展健康有益的文体活动，增强员工体质和团队精神。

    加强企业文化建设。一是加强企业文化的提炼和宣传。根据实际情况对企业文化建设进行顶层设计，精心提炼出健康向上、目标明确、内涵丰富、有益发展且能被广大员工接受的企业精神。二是加强教育引导。组织青年员工学习农商银行历史，同时及时公布和宣传企业的发展愿景和规划，让他们树立对未来发展的信心。三是提升自身形象。加强员工礼仪培训，重视外在形象塑造，对农商银行招牌、营业柜台、工作服制作等外在形象统一设计，从而树立农商银行专业的服务形象，提升客户和员工的认可度。