河南新郑农商银行——中国银行业标杆行、全国农信系统先进典型、“河南农信一面旗帜”。党和国家领导人李克强、王岐山曾先后考察新郑农商银行，并提出殷切期望。

    9月23日至24日，“战略重构与网点转型——标杆农商银行典型探访系列活动（新郑站）”，在河南新郑成功举办，出席嘉宾结合当前经济金融环境和行业竞争新趋势，通过实地考察、现场问答、圆桌点评、私董会等多种方式，解析和分享了新郑农商银行的发展战略、网点转型先进实战经验。

    本次活动，由中华合作时报社主办，新郑农商银行承办。据主办方代表《中华合作时报·农村金融》主编刘小萃介绍，典型探访活动旨在走进典型、剖析典型、学习典型，是面向全国农信系统高管的小型专题交流，是中国农金商学院“知行合一案例式教学”的一项重要内容，目前仅限中国农金商学院知行同盟成员出席。每次探访活动深入1家典型行社，并定向邀请10家左右优秀中小行社董事长、理事长出席。

    本次新郑站活动，来自全国各地10个省份的18位董事长、理事长、行长深入学习交流，与会者普遍反映：新郑农商银行典型经验，为当前全国农信社系统转型创新提供了有力借鉴。

    战略精准、文化扎根、财务持续

    才是“好银行”

    新郑农商银行董事长马文明分享了《新郑农商银行标杆银行建设及转型探索》主题演讲。其中，他强调：一家好银行，必须是战略精准、文化扎根、财务持续。

    结合实地调研，与会嘉宾发现，马文明眼中的“好银行”，主要包括以下三个方面：

    会赚钱，财务可持续。会赚钱的银行，不一定是好银行，但好银行一定会遵循政策，在合规、控风险基础上稳健赚钱，保证财务持续，这是生存和发展的基础。新郑农商银行经营业绩长年保持两位数增长，并连续保持良好银行标准。

    有清晰的战略定位和精准的阶段性战略部署。2006年以来，新郑农商银行基于“立足县域，服务三农”总体战略，遵循政策和经济金融趋势，制定了4个“3年规划”，将“为农服务”作为基本担当，向现代化零售银行、交易型银行稳健拓进，并赢得经济效益、社会效益双丰收，成为受人尊敬的银行。

    根在文化。新郑农商银行注重企业文化建设，经过十余年深耕，已经形成以“服务民众，情系民生”为核心的深厚文化底蕴。更可贵的是，该行的企业文化完全是“内生”的，并非外部刻意“套用”或“强加”；完全与全员言行融为一体，并非“墙上有，心里没有；口头上有，行动上没有。”

    战略执行力度和银行高度

    取决于文化深度

    新郑农商银行董事会办公室主任范蕾分享了《文化引领 明晰战略》主题演讲。