面对新常态下，农商银行安全保卫工作应该如何满足时代要求、紧跟时代步伐，成为现代银行安全保卫工作的重中之重。目前，农商银行安保工作的新特点主要有网点布局分散，防范方式更新，保卫对象的特殊，安全保卫的要求更专业等。与此同时，农商银行安全保卫工作中的难点为安全教育培训针对性不强，安全保卫管理部门专业人才不够，营业网点安全设施更新换代不及时，远程监控系统管理不到位等。 面对上述新特点和难点，做好安全保卫工作应从以下几方面着手。

    要加强组织领导，筑牢顶层防线。一是“谁主管、谁负责”的工作原则是做好安全保卫工作的关键。二是将安全保卫工作分解到每个岗位、每个人，做到奖罚分明，措施到位。三是加强保卫队伍建设。加强安全保卫队伍的管理十分重要，要有目的地引进高素质人材和专业技术人材,改善队伍结构,要充分调动他们的积极性。

    要提高全员的思想认识，筑牢思想防线。一是加强员工政治和业务技能的培训，全面提高员工的综合素质。提高员工的综合素质是做好安全保卫工作的基础工作，让员工牢固树立安全防范意识，认识当前防范案件的紧迫性和必要性，克服案件防范与业务无关、与己无关的错误认识，把案件防范与业务经营、规范操作、岗位创优有机地结合起来，强化内部制约机制，把树立“三铁”的原则运用到当前的安全保卫工作中。二是加强制度落实。不断增强安全保卫的忧患意识、责任意识和防范意识，克服不良习惯和行为；牢固树立“安全重于泰山”的思想，平时防范工作主要是各项制度措施的落实，抓安全保卫工作关键是抓好各种制度的落实，严格按照业务操作流程办事。三是安全教育要有的放矢，教育形式多样化。要打破“一人台上讲，众人台下听”传统乏味的教育形式，采取理论与实际相结合的办法，通过邀请公安、检察、法院和纪检等部门的专家开设专题培训班，从专业角度讲授法律知识、介绍社会治安形势、剖析有关案例、分析银行犯罪的特点，利用典型案例认真剖析发案原因，从中吸取教训，举一反三，警钟长鸣。

    要舍得设施投入，筑牢物质防线。要加大对安全设施的投入，对营业网点全面推行安防设施达标建设，保证所有营业场所有灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。要抓好安防、消防设施建设和更新,确保设施全部达标,为其他各项工作开展提供安全保障；发挥电子防护技术的推广和运用,提高保卫工作的科技含量和管理,建立起强大的电子防护网络,为物防提供保证。

    要防查结合，构筑长效机制。安全工作是一项动态的管理工作，开展安全大检查及时整改不安全隐患是搞好安全工作和杜绝安全事故发生的有效手段。新常态下的安全工作仍然需要银行经常开展安全大检查，要加大对查出的各类事故隐患的整改力度，加强对事故隐患的监控管理，建立健全事故隐患档案，并对事故隐患整改情况再进行抽查，抽查中发现不能得到及时整改的隐患，从而制定行之有效的整改方案。只有加强安全检查力度，才能查出安全隐患和事故苗头，才能整改安全管理中存在的问题，消除不安全因素，预防为主的方针才能得到充分有效的发挥，在此基础上形成齐抓共管的安全工作格局，才能确保各项工作安全运行、稳健发展。