黄润中在发言中介绍了农商行改革发展成效。

    一是业务经营稳步增长。截至2017年一季度末，农村金融机构总资产达31.40万亿元，比上年同期增长15.31%，占银行业金融机构总资产的13.17%。3月末，1162家农村银行（农商行1122家、农合行40家）资产余额为22.2万亿元，负债余额20.5万亿元，较年初分别增长5.2%和5.3%，高于商业银行平均增速2.1%和2.3%。各项存款余额16.9万亿元，较年初增长7.1%；各项贷款余额10.4万亿元，较年初增长4.8%，高于商业银行0.2%；实现净利润636.3亿元，同比增长13.2%，高于全国商业银行平均水平近10%。

    二是金融服务能力不断提高。改制后的农商银行始终坚持“改名不改姓、改制不改向”，切实增强“立足县域、服务社区、支农支小”的战略定力，不断改善农村金融服务，基本实现了“基础服务不出村、综合服务不出镇”的目标；同时，农商行紧紧围绕小微金融服务，设立专营机构，创新产品模式，改善信贷流程，建设技术平台，提升风险管控能力，探索出小微金融服务的有效模式。3月末，农村银行涉农贷款5.9万亿元，较年初增长3.7%；小微企业贷款余额5.5万亿元，较年初增长4.9%，高于各项贷款平均增速0.1%；申贷获得率96.63，同比增加0.38%。分别实现了总量持续增长和“三个不低于”目标，支农支小主力军作用持续提升。

    三是深入推进产权改革，转型发展取得突破。首先，改革成效显著。在银监会的指引下，安徽、江苏、湖北、山东、江西五个省份已全部完成农村信用社银行化改革。全面改制推动了农商行业务资质、经营范围、产品门类迅速拓展提升，资金头寸和议价能力逐步增强。通过差异化服务推进特色发展，通过治理改革精细管理推进稳健发展，市场竞争力显著提升，截至3月末，农村银行资产利润率1.2%，资本利润率16%，较年初分别增加0.2%和3.0%，综合盈利能力增强。其次，初步构建现代化公司治理机制。在股权改革方面，积极探索多元化的股权结构，注重调动包括民间资本在内的各类社会资本的积极性；在治理架构方面，初步建立了“三会一层”的治理架构，构建了职责界面清晰、制衡协作有序、决策民主科学、运行规范高效的公司治理机制；再次，转型发展步伐加快，上市融资渐入视野。2010年12月，重庆农村商业银行成为首家在香港H股主板上市的农村商业银行。2014年5月琼中农信在新三板正式挂牌。2016年1月，无锡农商行A股主板IPO发行申请获得中国证监会IPO发审会过会。随后，江阴、常熟、吴江和张家港等4家农商行也成功进入A股市场融资，2017年1月，吉林九台农商银行在港交所主板挂牌，此外，至少还有15家农商行正在筹备登陆A股或H股，6家农商行正积极筹备登陆新三板，不但拓宽了资本补充渠道，而且加强了公司治理和信息披露，建立了现代化商业银行基本框架。

    四是提升了全面风险管理水平。农商行坚持“自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束”理念，初步搭建了资产与负债相匹配、收益与风险相对称、创新与风控相协调的现代商业银行内控管理体系。其一是构建全面风险管理体系，提高抗风险能力。改制提升了主要监管指标，促使农商行不断加强信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、信息科技风险等各类风险的统筹管理，不断完善技术手段，建立风险识别监测机制，逐步实现从简单粗放管理向集约精细管理的转变，全面提升风险管控能力，为守住不发生系统性风险底线打下了基础。其二是创新不良处置方式，提高了风险消化处置能力。为适应改制需要，农商行积极探索不良处置方式，灵活运用利息减免、贷款重组、打包带动、呆账核销等处置政策和手段，提高清收处置工作的效率；积极采取资产置换、抵债返租、分期付款、集中招标拍卖等多种方式处置抵债资产；搭建不良资产处置平台，采用批量转让、非标业务等市场化方式处置不良资产，不良资产清收处置渠道不断拓宽，历史包袱有效化解，不良贷款率下降，历年亏损得到消化，资产质量大幅提升。

    北京农商银行、上海农商银行，广东顺德农商行、江苏紫金农商行、秦农农商行和绍兴瑞丰银行分别作了典型发言。会上，农信银资金清算中心和中银协东方银行业协会高管研修院还分别介绍了农村中小金融机构互联网综合金融服务平台和中国银行业协会继续教育工作与在线教育系统建设的有关情况。

    （摘自《农金微官网》）