本报讯   江苏金湖农商银行采取积极有效措施，推动内控管理水平再上台阶。

    强化督查督办职能。该行出台问责管理办法，配套“开展转变作风、提升效能活动实施方案”；组织对“阳光信贷”季年检、督查“阳光信贷”进园区推进效果；持续做好全员贷款营销、2017年度会议交办重点工作的推进、督查工作。

    加快规章制度修订。该行对照问题举一反三，做好意见征集及修整，加快内控制度梳理修编，落实整套汇编手册排印、下发，形成有效的制度约束，规范经营管理行为，提高制度执行力，全面提升规范管理化水平。

    提升运营管理水平。该行加强柜面风险操作防范，检查存量业务；加快抵质押品核查工作进度，逐步建成集中保管中心，实现信贷合同及抵质押品集中保管；优化事后监督中心系统，开发完善预警功能。

    严密管控案件风险。该行持续推进营业场所门前视频监控改造工作，按序时进度确保安防达标；提高人防水平，及时组织开展安全演练；加强员工思想和行为监测，深入开展谈心谈话，了解其思想动态。

    （吴仁凯  欣宇生）