3月28日，建设银行董事长、行长与马云共同宣布：中国建设银行和阿里巴巴、蚂蚁金服达成战略合作。这是中国传统银行决心自破僵局，拥抱创新的真实写照。农信社作为以“兴社富民”为宗旨的农合机构，必须解放思想，实事求是地实现创新和可持续发展，才能够在竞争日益白热化的农村金融环境中勇立潮头。

    创新经营是认识事物的新理念，寻找解决矛盾和问题的新方法，是探索突破旧体制约束的有效途径。大同作为山西第二大经济体，有着2700亿的存量资金，在中国人民银行大同市中心支行发布的《2016年大同市经济金融运行分析报告》中提到“农村信用社不良贷款反弹势头得到遏制”，对农信社不良处置取得的成绩给予了肯定。但是，在下一步的工作中，必须进一步坚定信心，理清发展思路，通过改革创新，积极推动农信社实现又好又快发展，从而保质保量完成“双过半”和全年工作目标。

    有清晰的发展路径目标。必须深入贯彻落实省联社“八个坚持”“八新目标”战略部署，充分发挥辖区行社各方面的比较优势，通过启动大谋略、实施大整合、营造大环境、对接大平台、构建大运营，实现信贷结构优化、存款结构优化、存量资产优化、增收方式优化、经营环境优化，强化底线思维，聚焦突出问题，增强经营质效，提升核心竞争力。

    正确处理好与快的关系。必须把质量和效益放在突出位置，在注重质量和效益的基础上求得发展的速度。“快”是对发展速度的强调，“好”的起码要求是“稳”，是对发展质量和效益的要求。要正确处理业务发展与风险控制的关系，风险控制和业务发展互不矛盾，互为依托、互相促进，风险控制是手段，在注重控制风险和经营安全的前提下，开拓市场、发展业务。不能把风险管理摆在业务发展的对立面，也不能简单地认为少发展业务和少创新就可以控制风险，不能因为发展而不顾风险，更不能因为害怕风险而阻碍发展。必须转变传统发展方式，围绕国家对经济结构进行战略性调整的要求，转变传统发展方式，尽快实现经营方式由“粗放式”向“集约化”转变，经营模式由“规模扩张型”向“质量效益型”转变，促进质量、规模、效益和速度的有机协调统一，防止盲目扩张规模，忽视资产质量，实现高质量、高效益、健康可持续发展。

    坚定走差异化发展道路。农信社与同业的差异化，其实就是比较优势。一是在服务主体上坚持差异化，面向农户、面向社区、面向个体工商户、面向专业市场、面向中小企业、面向县域经济，细分市场，细分客户，瞄准“小、优、特、专”行业，实行集约化经营，避免盲目与国有大银行争项目、抢市场。二是在服务方式上坚持差异化，充分发挥决策链条短，办事效率高，“小、快、灵、精”的优势，突出特色，树立品牌，做到人无我有，人有我精。三是在服务渠道上坚持差异化，充分发挥点多面广，服务零距离的优势，优化网点布局，延伸服务触角，深入到村屯村组，服务到田间地头，切实发挥金融纽带作用，走好差异化发展之路。

    持续抓好任务目标落实。必须进一步转变职能，强化“两型机关”建设，切实指导好基层信用社的发展，要做到：管方向，确保任何时候“不偏向、不出轨”；建制度，制定基本办法措施，加强检查督导，提高制度执行力；强队伍，重点加强班子建设和员工队伍素质的提高；严自律，检查监督县级联社公司治理的有效性；控风险，把防范化解各类风险作为行社履职的重中之重；搭平台，做信用社“干不了、干不好”的事，在资金调剂、产品开发、科技电子、信息咨询、行业形象宣传等方面为基层信用社提供全方位的支持服务。一是营造良好氛围，以中共中央办公厅印发的《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》和省联社通知精神，做好宣传发动工作，营造良好氛围充分激发干部员工创新发展的热情；还要设立特别贡献奖，对在业务开展中作出突出贡献的员工给予重奖，以充分调动全员干事创业的积极性。二是突出工作重点，即抓改制、抓存款、抓投放、抓不良、抓收入，尤其是落后县区要统筹兼顾，不偏不倚，整体推进，加快实施。三是紧盯发展短板，有效处置了不良贷款。严格贯彻落实崔联会书记在年度工作会上要求，“强化贷款管理，提高资产质量”，持续延伸“一号工程”，最终取得由“一子落”带动“满盘活”的巨大成效。